请大牛们谈谈WWF除了可视化流程设计和节点处理这些表面之外,最大的意义是什么。当他寄宿在别的程序中,是不是相当于一个让整个流程设计方便的三方控件他还自带了两张数据表,这两张表对流程控制又有多大的意义,感觉即便脱离了他们整个流程也能正常运转本人对WWF属于小白,真的问的很弱,求大牛们不要嘲笑,不吝赐教!!流程控制WWF

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  1.   

    首先wwf不叫wwf,叫wf,关键字拼写比什么都重要,这关系到你是否能用它google到精确的信息。wf的意义在于它是基础,它提供了不涉及任何业务的工作流架构需要的所有底层实现。它的意义就好比吃饭睡觉有什么意义一样。无论你是乔布斯还是巴菲特,无论你做什么有意义的事情,吃饭睡觉的意义都不言而喻。
      

  2.   

    工作流(Workflow),就是“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”,它主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行,从而实现某个预期的业务目标,或者促使此目标的实现”。这是百度百科的解释。
    其实就是流程的自动化,是一个独立的程序,借助于流程引擎执行。但是这个流程需要用户或者管理员进行可视化的配置,发布之后就可以按照流程的预期进行控制。
    详细的参考:http://baike.baidu.com/link?url=QbZmYbiLXq8TM0gy_hkmtTMvru2BFCoUmhTxV1Llyz_3FwT1Fjy2usT-ZD8owsa8
      

  3.   

    就企业而言,如果企业里的IT维护人员可以维护工作流图,企业的管理人员可以维护表单(各种业务单据、大型报告)的模板和计算公式,那么企业信息化就成了基于一个活的工具的事情——是工具,而不再是传统上的那种东西。你可以看看大多数小公司所谓的“管理信息系统、OA系统”等等,重复二三十年仍然是那点“增删改查”,而作的事情总是不能千篇一律,只不过换各种开发工具去重新写代码。实际上,这些东西真的没有必要跟软件公司购买。例如,我们培训企业管理人员使用Excel,例如企业主就像《你应该这样玩儿Excel2》所说的那样开始“自助”地进行企业信息化,而不是把这些每一个企业都不同的东西去交给那些靠做一两个“项目”而吃好几年的做类似OA软件的软件公司。企业也许在选择各种时髦的“平台”,以便提高软件水平,省得被小公司忽悠。但是大公司也容易拿“工作流平台”这种东西来忽悠。因此使用WF,并不是为了时髦,而是必须有生产力才用。例如确实地,很快就把一套集团报表系统、或者工业项目申报系统、或者应急任务系统之类的,做出来。而WF还是过于低级,只能是对大多数设计者有一个启发,大多数工作流软件设计者都有更为成熟的(比WF实际得多太多的)产品。
      

  4.   

    了解工作流架构,其实应该换一个思路。例如有的人整天研究什么 BPMN,死记硬背下上百个概念,结果实际开发时一旦从初步的静态概念建模进入到动态行为建模时就一头雾水了,做不下去了。因为实际上只要有5、6个概念,2、3种活动,只有相当与 BPMN 的概念中的十分之一的概念就够了,就足以开始创立一个有灵魂的工作流系统。关键是,呵呵,这个“流”真的不是仅凭学究就可以搞懂的,需要总结十年的企业软件经验,把企业信息系统中所有能删除的概念全都删除了,剩下最不可能删除的核心就是工作流。
      

  5.   

    个人观点:WF不是开放给业务人员使用的。它实际上还是一种编程的框架,类似于画流程图,是面向程序设计人员的。也许WF可以有助于开发带有流程设计功能的软件,但它本身离应用层还是有很大一段距离的。