这个项目经理我应该当吗？？？

Question

我觉得你应该是这个项目中比较适合的一个项目经理的人选。100万项目，虽说不是很大，但至少有一定规模。其实项目经理不需要很懂技术，但当然并不是说完全不懂。因为项目经理着重在管理上，及沟通上。你应该有70%的时间用于非技术层面上。你应该在项目中再选一个技术经理或SA，由他对技术进行把关。知人善用，用人不疑，充分信任SA，是你管理程序员一个很好的方法。如果项目人员达到一定数量的时候，还需要增设相应的编程组长进行二线管理。PM与SA间的互动，是项目组内管理的成功的关键因素之一。如果项目再大，涉及到平台，系统比较多的时候，可能还需要增设多个SA，然后再确定一个总的CSA或技术经理对前期设计的一个管理。SA在完成设计后，到真正的详细设计和编码阶段和测试阶段都可以成为技术经理或Team Leader。个人经验，仅供参考。
（BTW，我是一名SA，也曾做过一些小项目的PM，呵呵！）

Answer 1

外行领导软件开发，下面的程序员肯定是怎么省事怎么来，当他们问你我这么写成不成，你只能说成，因为你说不说为什么他这么做不行，所以这负责这个项目，结果就是肯定能搞出来，但是经不起使用，而且是bug具多。所以就要看你这项目的客户了，是不是真想用了，如果客户方真想使而且负责技术的人也是懂一些，还能提出需求的，那你就别当这项目经理，搞完这项目你公司要付出很高的维护成本，你领导就不会让你在负责第二个项目了。反之，如果客户不是真想用，你就当这经理没事，因为客户方是通过此项目来赚钱的，这项目肯定能做的圆满！