笔者按：部门新来了一名员工，刚毕业一年，自称在一年之内用JSP做了14个项目。 目前部门接了一个JSP项目，本来让一位工作了5年的老员工做项目经理，但老员工以前没有做过JSP项目的经验，而那位新员工对老员工总不服气，总用言语挤兑项目经理，简直到了不可忍受的地步。老员工受不了这个气，愤而辞去了leader的职务；于是该项目由该新员工做leader。 更为可气的是，这个人对任何人都看不起，而且放言什么都会，目中无人，到了无以复加的程度。实际上是：他知道的，大家都知道；他知道的并不深入。 我不是说新人不能做leader,但是一个人必须有涵养。你可以做你自己，但你必须考虑别人的感受！我觉得leader 不光是在技术上要胜人一筹，经验上要丰富，更重要的是要有亲和力，要能够和项目组成员进行适当的有用的沟通，这样才能对一个项目进行进度、风险、成本等各方面的控制。如果以贬低别人的方式达到抬高自己的目的，这不是一个程序员的做人本色！ 诚然，不管年龄大小，都应该努力拼搏，但是随着年龄的增长，人都有反应变慢的一天。但是，如果一个开发人员年龄稍大，让他去从事一个他不熟悉领域的开发任务，是不是会伤害这个人的开发积极性？公司是不是需要考虑采取相应的措施来保护老员工（毕竟他们曾经为公司的发展做出过贡献）？ 同时，我也在考虑：作为我们开发人员本身，是不是也需要根据自己的实际情况，重新规划一下自己的人生坐标，做到未雨绸缪，防患于未然？
（最好当着领导的面），时间一长，它就完蛋了JSP你们公司会的人不多，数据库总会用吧？
表的结构合不合理能看出来吧？
还有，一年之内用JSP做了14个项目……
呵呵，厉害呀，一个月做一个半……那就让它一个月把这个项目做出来不就完了？
该项目不会就两个人吧？
我觉得这种人真是井底之蛙，殊不知学无止境，就算你在JSP方面是高手，那也没有什么可神气的，这世上牛人多了，你有种就给我拿个计算机“图灵奖”来看看！其实越是计算机高手，心态越是平静，就像真正的武林宗师，他们平静得让你看不出是练武之人。我觉得不管学习什么东西，都应该谦虚谨慎，就算是你是某个领域的领头人，也必须保持这种作风，毕竟长江后浪推前浪，技术推陈出新，更新换代的速度很快，你有什么好神气的？
这个leader 还怎么做啊
这样的人公司怎么能看上了？
呵呵
晕
趁早转行吧，
我老板让我每天加班，
没有加班费，
tTMMD
搞定他，让他下课！！！！！