.NET is not that popular yet, it is the first version syndrome, wait for a few yearsGood luck!
解决方案 »
- c#调用c的动态链接库（vector的读A2L文件的动态链接库）出现“尝试读取或写入受保护的内存。这通常指示其他内存已损坏。”
- C#截取多个相同字符串后的字符的问题
- 求一个正则表达式： 除【A或C或N】开头，后接【M或N或K】这样的字母序列
- ds.Tables[0].select()无效，求助
- 对 DataGridView 的 列标题 成功设置为 居中 的请进。。。
- 关于CheckBoxList字体颜色问题！急。。。
- 怎么设置图标(listView)
- 只反射类属性成员只含Get
- 一个类型转换问题？
- 能不能根据原字符串和目标字符串反推正则表达式
- .net CLR有没有公开源代码？c#以后是否会向开放的方向发展？开放程度比起现在的JAVA如何？
- string.format()怎么用啊？
大系统很多也是建立在WIN2000 DATACENTER SERVER上的
也就是说Windows和Unix谁有钱图的问题！！！
无论是windows统计unix还是unix打到了windows,总之江山的统一不一定就是坏事，MS也不是谁扶植出来的是人家打拼出来的，有本事中国应该做出自己的操作系统，然后一统操作系统的江山，省得程序员也累的象他妈妓女一样。
学了决不吃亏！！！！！！！！！！！ms最擅长就是快餐式理念（拼凑，快捷）而internet最基本的特征就是“杂，快”
我们就有两典型客户：
1 非Unix+Oracle不要
2 一定要.net平台
今天：他和唐俊一起对中国厂商说，我们只做.net平台，别的给你们做，大家一起make money..呵，呵...
点名要.net
想死也不一定要吃螃蟹死啊
CS有前途也有￥途
前题是
1.MS不搞霸权
2.MS搞了霸权大家能接受
出处：PConline
责任编辑：simon
[02-8-27 23:17] 作者：陈桅 枣庄张伟 编译
近日,微软宣布其出台2年的.Net计划已进入第二阶段，在.Net情况介绍会上，鲍尔默表示，微软通过基于XML的网络服务还有很长的路要走。盖茨则认为.Net在促进“软件是一种服务”理念的努力都只能达到“C”级水平。这是盖茨创建微软有史以来第一次承认自己正在研发的产品很糟糕。微软这个软件业的霸主，没有屈服于反托拉斯垄断法中，没有牺牲在免费的Linux面前，没有倒在Yahoo和AOL的追逼下，却在一项尚未有正式成型的计划面前低头，这在其20多年的历史上是前所未有的。这也引起了软件业界的议论纷纷。过去，人们对微软和.net的批评重点是这项计划将造成怎样可怕的垄断后果，现在，人们反而议论为什么微软会愚蠢到花了那么多钱推广.net,却让人不知所云，更看不了什么实际成效，自己打了自己的耳光。各方的评价议论一时间充斥了海外各大媒体。业界人士、专栏作家、评论家都跳出来说上几句，显得热闹非凡。从这些文风犀利的文章中，我们可以知道很多真知灼见，可以学习到很多不同的理论见解。下面，我们就翻译了三篇来自不同评论家的文章，让大家瞧瞧盖茨首次承认.net不尽人意的台前幕后。这三篇文章观点各异，有赞有弹，但无论如何，它们都给了我们一个启示：每个人，每家公司，都总会有犯低级错误的一天，关键是这一天来临的时候，你能从中得到什么教训。
观点一：.NET是个低级逻辑错误盖茨曾经说过：建立微软的.NET软件结构比登陆月球或者建造一架波音747还难。但是微软这个伟大的事业现在显然面临着另一个比技术本身更困难的问题：那就是如何向消费者、各大公司高层以及投资者解释.NET到底是什么东西。“仍然有很多人问：‘.NET到底是什么东西’”，盖茨在不久前的一个会议中专门提到这个问题，“我们可以回答说，.NET是一种关系到基础结构的东西，但是这样远不能回答人们的疑问。”自从这项事业开始以来，这种困惑就从没停过。但是到了今天——在花了两年时间开发这个项目后，以及在花费不计其数的研发费用后——微软的这个庞大项目的市场宣传策略可以说是非常失败的，在今天品牌竞争很激烈的市场里，居然还让人说不出它到底是什么东西，这完全可以成为哈佛大学的经典失败案例。
光是.NET这个庞大的项目就够让人难以理解了，要命的是微软竟然还拿它来命名其他的一些列产品。在不同的产品和服务上重复使用同一个品牌，这让行业分析家、媒体、行业分析家和客户们普遍感到很混淆。例如,在购买技术的用户弄清楚.NET的含义之前，微软又发布了另一个有关的但同时又是很不同的计划，即为用户建立一个称为.NET My Services的网络服务——题目本身就不清晰，两个名字又接近，两者都带有.NET，人们根本就弄不情。不知道为什么微软这么大一个国际性公司怎么会范这种策略性错误。如果盖茨不拿出几个有力措施挽救现在这种局面，恐怕研发.NET的那些费用都要打水漂了。
观点二：.NET让人不知所云过去两年里，盖茨只要有机会，就会喋喋不休地吹捧他那野心勃勃的网络服务计划，让人不禁生厌。而且看样子除非我们人人微笑着拍拍他的头，花钱买他的这个伟大梦想，他就不会停止。 为了这个伟大的梦想，微软仅在一年之内就花了43亿美圆的研发费用。盖茨还允诺在接下来的几年里再追加投入几十亿美圆。但是问题就在这儿。盖茨也许可以向大家炫耀他的巨额花费——他最不缺的也就是钱——但是他却不能拿出什么令人信服的成就出来。首先，我们所见到的一切就是宣传广告、广告和铺天盖地的广告。但是拨开广告后的面纱，留下的只是一个半生不熟的平台和微软的承诺：未来是属于.NET的。让人惊奇的是公司可以花上数百万美圆为一个产品大做广告，整整两年过去了，却根本没有引起消费者足够的兴趣，他们想了解这个产品的欲望根本没被激发出来。花了这么多钱做宣传，投资银行家、媒体以及许多高科技行业的用户还压根没弄清.NET到底是什么东西。那么，.NET到底是什么东西？ 简而言之，.NET就是一个环境，在这个环境里可以建造、发布和运行XML(可展开语言)网络服务系统和其他的应用程序。盖茨想做的就是将整个世界的人、信息和系统连接成一个整体,此乃网络服务的概要。 网络服务将拥有一个全新的大市场，它所做的就是力图找到新方法，将网络作为一个发展平台，让企业跨越各式不同的平台和系统，最大限度地协同工作。尽管微软最终承认公司在发布.NET系统时犯了一些关键错误，但是盖茨他们不会回头。也许他们害怕这样去做，因为这确实是微软支配不了的市场。事实上，盖茨希望微软甚至可以成为该领域的前三名。当谈到网络服务，微软就像一只受伤的老虎,比以往更危险。 所以要当心，Sun! 睁开你的眼睛，IBM! 小心，BEA! 你们那个擅长欺凌弱小的竞争对手来了!观点三：.NET虽然糟糕 盖茨依然是好样说句实话，我一向对微软没有好感，微软的有些做法实在让人难以恭维。例如与竞争对手争夺地盘时如一只凶狠的老虎招招要致对手于死地，又如一只猴子那样精明处处算计竞争对手；但是对待反垄断案微软却是能拖就拖，不停地与政府周旋。但最近发生的一件事让我对微软稍有一丝好感，那就是盖茨坦率地承认.NET搞得很糟糕，我情不自禁地在心里说：盖茨，好样的。他的所做所为确实值得赞扬，当前我们很少能看到一个知名公司的老总在失败面前认真总结，然后坦率地承认“我们错了”；恰恰相反大部分公司却把自己的失败归结于经济不景气。虽然微软在.NET上投入了巨大的人力、物力与财力，但在一次IT行业巨头联欢会上，盖茨还是坦率地告诉在座的各位“如果要打分的话，当前的.NET只能得个C”。盖茨能做到这一点真不简单，试想一下在你毕业之前，你的毕业论文写得自己都觉得不怎么样，但是它对你毕业后能否顺利推销自己起至关重要的作用，并且老师要求你们诚实地给自己的论文打分，你能给自己的论文打个“C”吗？！仔细推究，盖茨今天的坦率并不是一时头脑发热。回想当初美国政府反垄断案时盖茨把嘴撇成半圆形的表情，其目空一切、自高自大、甚至连政府也不放在眼里的心态暴露无遗。但是当美国政府准备把微软一分为二时，媒体与公众大都报着欣喜的心情时，盖茨恍然大悟：面对自己的错误，坦率地承认比胡搅蛮缠要好得多。尽管关于.NET的承认表现得比较低调，即没有捶胸跺脚，也没有眼含泪水，但是它是一个好的开端。也许，它有更深层的意思：给其它公司做个榜样。乐观的想法是，如果其它公司都能象微软那样，当市场推广策略失败或开发出的产品实在不怎么样时，能坦率地承认，并披露原因，进而直接或简接地减少其它公司的损失，世界难道不更美好吗？
当前的情况是：无论我怎么努力，我就是没办法改变一些人脑子里的
根深蒂固的看法，那就是MS的东西只能在小应用里玩玩，是登不得大
雅之堂的...
另外我还特别反感某些人一提起MS平台老是nt长、nt短的，那都已经是5、6
年前的东西了，现在连Win2000都快要淘汰了，就是看不到MS产品这些
年巨大的进步，这些人到底是孤陋寡闻呢，还是脑子塞住了...？！可能说的过激了，发发牢骚，不想针对任何人
还有我记得这样一句话：“永远不要在水沸了后在去加柴”，所以我先择了C#
在说WIN。NET RC1不是发布了。慢慢的C#不是有得玩了吗？
同志们面包会有的。牛奶会有的。坚持下去呀！
我支持C#。我不会放弃。
也没什么啊!
不过我喜欢C#