开发一套信息管理类的软件收多少钱?三级上报的信息管理系统,最终客户端400个。信息表10个以下。

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  1.   

    应该是按照客户的预算进行开发。
    预算越多,功能越完善、自动化程度越高、人机交互越好。
    总之投入(钱)和产出(品质)是成正比的。
      

  2.   

    是哦,虽然说明了一些情况,但还是很不详细。只能说4位数或是5位数比较常见。当然这也只是笼统的说,如果还有复杂的没说地方,甚至更多都有可能。
      

  3.   

    400个客户端,如果不需要公关费用的话,按1个2000算就行.......
      

  4.   

    这还要看具体涉及的技术和验收标准以及开发周期才能决定开发的基本费用,再加上之后的技术支持以及维护成本以及利润,才能做出个较为有理据的价格。
    比如在没有任何现成模块的情况下,一般的程序员开发周期为5个工作日,那么你的开发成本可计算为:
    (当地程序员基本工资/23*5)+(当地程序员基本工资/23*5*(0.5+0.3+2))
    后面加上的 50% 可做为业务提成给到业务人员,30% 可以作为程序员接单提成,如果作为公司,还可以多加100%-200%左右的公司运营管理费用。当然,因技术难度和工作量可以选择不同等级的工资成本,如果在技术上有一定难度,当地也没什么人能做这种技术或架构,可以按照北京或深圳、广州的相关技术人员待遇标准来计算。这样的开发成本是最接近与现实成本核算的。至于利润的定制,最好不要超出成本太多,合适就好,不然单子在价格谈判上很容易黄掉。
    当然,如果你有了很多现成模块,这是可以节约开发周期的,你可以按照当时模块的开发周期*具备该模块开发技术人员能力的基本工资/23*(1-(间隔年份/10)) 来收取模块的费用,因为时隔越久,这种技术就越不值钱,搞不好会被淘汰掉,所以我这里只是以10年为基础,超出十年的模块,可以不计这种开发周期,这样会更具竞争力。
      

  5.   

    至于你的400个客户端,可以从两个地方看待该如何收费。
    1、服务器程序对客户端数量的支持架构、稳定性、验收标准、数据库架构、数据方案等
       这些可理解为开发费用
    2、每个客户端的安装、维护、实施过程等
       这些可理解为服务费用
      

  6.   

    二十年前,一个北京哥们儿写了一套酒店管理软件。首笔生意,上海希尔顿酒店一次买了两套,每套 40 万元。上门维护服务都是按时收费的,每小时 400 元。当然了,为了写这套软件,这哥们儿在北京一家酒店就“卧底”两年,干遍了所有的工种。
      

  7.   

    是啊,不吃透业务专门定制的话,可能就是个增删改查似的课程设计类的东东。
      

  8.   

    400个,一个点一万,就是四百万。
      

  9.   


    这哥们儿后来的确暴富了。因为很多酒店买。他立了一个规矩,只卖给五星级酒店。说来,他起先也是体制内的人员。兴趣所致,写了一个工资考勤软件。下班时拷在软盘上。骑车出单位后,遇到的第一家单位就去碰运气。找到单位领导,演示了他的软件,居然卖了 100 元。从此,信心大增。他从单位辞职下海,就进了一家酒店。不仅干过计算机管理,见识了国外的酒店管理软件,还自动请求,干各个工种,熟悉所有的业务流程。晚上回家就一头扎在计算机前写代码。要说他的软件成功,一是汉化,不懂外文的人员也能操作;二就是细节,适合在中国的酒店。比如,酒店里人员外出公干,需打员工卡登记出入时间。而在员工食堂吃饭,也是凭这张卡打饭。过去在酒店里,外出的人往往会将自己的卡交给要好的同事,让他能多打出一份饭来。但是,在这个哥们儿的软件系统中,处于外出状态的员工卡是打不出午饭的。你要是没在酒店呆过,要是没在中国酒店的员工里混过,你不可能注意到这些细节。就是很多这样的细节打动了上海希尔顿酒店的外国老总。希尔顿买了,就不用打广告宣传了。
      

  10.   


    有本事,就把软件卖给外国人。他们一般能正确认识软件的价值和价格。遇到中国老板,你拿一张软盘,他的心理价位就是一张软盘的价钱;你拿一张光盘,他的心理价位就是一张光盘的价钱。这有点像修摩托车的。他给你调了油门,让你的车好发动了。可以他没法收你的钱。他必须再给你换一个无关的零件。然后收零件的钱。这就是中国人对于知识的意识。
      

  11.   

    深有同感啊!!!!!!!!!!!!!!!!!中国人普遍对于知识的价值观是=无的!!