初做项目经理还请大家多多帮忙！！！

我现在需要一个项目分析和人员安排的书面说明，我现在连一个基本的模板都没有，请大家提供这方面的资料！
谢谢！！！我的E_mial: [email protected]

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  1.   

    唉，我现在的项目组共有10个人，如果按中国特色的开发流程做我还可以，但公司要把这个项目作为申报CMMI3的项目所以要做的很规范，这就比较难了！
      

  2.   

    看看我从公司里copy出来的 “软件方案大全.rar”,一直保存在爱站里。
    www.mytopwin.com/down/软件方案大全.rar我现在是“系统分析师”－－^0^可能有点名义上的而已，但不断追求中。希望交流！
    ：）
      

  3.   

    CMM3的关键是软件过程的文档化，标准化，使用标准的软件过程，重要的是要适合实际项目的要求，可根据实际项目进行对软件过程的裁剪。CMM是一个顺序化的过程，如果没有通过1，2级，想通过3级基本没戏。如果已经通过了1，2级，那也不可能通过你这个项目去通过3级。
      

  4.   

    CMM3的关键是软件过程的文档化，标准化，使用标准的软件过程，重要的是要适合实际项目的要求，可根据实际项目进行对软件过程的裁剪。CMM是一个顺序化的过程，如果没有通过1，2级，想通过3级基本没戏。如果已经通过了1，2级，那也不可能通过你这个项目去通过3级。--------------------------------
    一级不需要通过的~~~~