神州数码怎么样?有了解这个公司的吗?

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  1.   

    神州数码控股有限公司 
    创建时间 2000-8-5 
    员工数量 1000人以上 
    注册资金 5000万以上 
    企业性质 私营企业 
    公司介绍      
    神州数码控股有限公司成立于2000年,系由原联想集团分拆而来,2001年在香港联合交易所主板上市(股票代码861HK)。2003财年营业总收入为153亿人民币。公司致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务,业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。神州数码不仅多年来在IT产品分销领域稳居第一,同时也是国内最大的专业IT服务提供商。
    神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验,从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业第一。经营包括笔记本电脑、显示设备、移动办公设备、计算机外围设备、PC、服务器、数码相机、手持设备、计算机配件等千余种IT产品。神州数码与全球知名IT厂商及中国6000余家代理商携手合作,为上下游合作伙伴提供完善的供应链管理服务,以最全面的通用信息产品满足客户需求。
    神州数码自1997年率先进入高端增值服务市场,经过不断的探索和努力,增值服务业务取得了高速增长,目前已成为国内第一的增值服务提供商。在神州数码增值服务平台上,云集着30余家国际著名IT厂商,3500余家集成商、独立软件开发商、代理商等合作伙伴,为客户提供企业级软硬件产品和骨干网络、基础网络设备及全面产品解决方案。同时还拥有自主研发的自有品牌网络产品及解决方案。
    作为国内最大的IT服务提供商,神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户携手合作,业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。
    在金融行业,神州数码吸纳了一批具有丰富的国际银行从业经验的顶尖专家,融合十余年行业经验与国际先进理念,服务中国金融市场和用户;在政府税务行业,神州数码自1985年始即专注于税务信息化,开发的“中国税收征管信息系统(CTAIS)”目前已在全国160个城市成功上线,所涉税收超过全国国税收入的70%;在企业信息化领域,神州数码管理系统有限公司目前已成为国内第一的ERP软件厂商;在系统集成领域,神州数码于2000年首批获得国家信息产业部系统集成一级资质认证,拥有三年以上合作关系的行业重点客户超过300余家。
    神州数码现有员工4800余人,公司以数字化中国为己任,不断引入和开发更加先进的IT技术、产品和解决方案,服务中国信息化。神州数码“IT服务,随需而动”,愿与广大客户携手并进,共同成长。 
      

  2.   

    “海归”主政,考核风暴将从金融事业本部推进到整个公司 如果反对,你就离开。 从去年10月开始,神州数码IT服务集团金融事业本部(下称“神码金融公司”)在全公司内推行360度岗位考核体系。两次考核,仅第一次考核就有15%的员工被降岗、降薪和淘汰,第二次又有10%的员工难逃被调整的命运。 360度考核就是由你的上级、同级、下级和其他相关人员按标准打分,将每位员工置身于透明的团队之中,而团队中其他成员将决定你在公司的未来。按神州数码金融公司总经理董其奇的说法,很多公司都使用360度作为考核员工的依据,但神码金融公司的不同之处在于将其作为惟一的人才激励机制,将直接决定员工的职位和薪酬。 董其奇,这位曾任职花旗集团副总裁的海归派,一到神州数码就展开大刀阔斧的改革,引进360度管理,并且“独裁”地宣布:如果你不服从,只有选择离开。 在经历过两次考核后,公司自主软件和服务的营业额从前年的人民币4000多万元猛冲到了7000多万元。 从今年下半年开始,神州数码将在整个IT服务集团中推广金融公司的经验,并逐步向360度岗位考核体系过渡。 两次考核 为应对此次考核,神码金融公司成立了以项目总监、事业部总经理为核心的“考核委员会”,专门负责360度考核的相关事项。考核委员会经过多次激烈讨论,最终确定了以金融公司价值观和核心理念为基础的9项考核内容,分别是:领导力、人才培养、关系、客户意识、交付、创造力、开放性、团队贡献、岗位技能。为让考核能够更加具体、可衡量,考核委员会又将每项内容细化分解为3小项。这样,360度岗位考核的9项27条标准正式形成。 “制度刚刚建立的时候,我一定要独裁,不应该有任何的讨论空间。”董其奇告诉记者,但是作为总经理,董其奇自己却没有决定的权力,因为他也只是“考核委员会”中的一员,并不能因为自己的喜好而决定某位员工的分值。 在第一次考核中,上级的权重定为70%,同级和下级权重共占20%,其他合作方权重占10%。 经过上述准备工作,2004年10月25日,神码金融公司2004财年上半年岗位考核正式开始实施,评价周期为7天。 包括董其奇及各事业部总经理、项目总监在内,参加第一次岗位考核的人员共计258人。负责此次考核全面工作的人才战略部总共收到1294份有效评价表。“所有人员均在公司规定的时间内提交了考核评价表。”神码人才战略部的某位人士向记者透露,经过细致和精确的计算,最终结果为:公司整体平均分为4.29分(分值范围0-5),其中最高分为4.89分,最低分为3.37分,139人高于平均分,119人低于平均分。 按本次考核的实施细则规定,有50%的员工通过考核,进一步逼近了自己的岗位标准工薪,有10%的员工得到了升职提拔,另外有15%的员工被降岗、降薪和淘汰。 “通过这次考核,全公司的工薪总额略有上升。”董其奇告诉记者。 “本次岗位考核,是神码金融公司历史上第一次‘动真格’的考核。”董其奇说,它把原来封闭的岗位、工薪调整黑箱打开,形成了一个规范、透明的过程,得到了公司员工的普遍认可。 考核结束以后,神码金融公司内部进行了总结和沟通。“许多员工对于考核方法与细则提出了积极的改进意见。”董其奇称,许多考核成绩较好的员工在庆贺的同时,也感到了在一个动态的考核系统中不进则退的压力。而一些细心的员工还把自己得分低于平均值的细项列出,作为下6个月重点改进的目标。 2005年4月25日,神码金融公司进行了第二次360度考核。第二次考核对一些参数作了调整:上级权重从70%降至60%,考评细项从27个降至18个。 
      

  3.   

    我只知道这个公司做SAP的很NB  一月一万还是基本工资……