越具体越好,举例子更佳
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太狠了吧,一个网站,几千篇文章,看完都要一个月了
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在ERR的状态下,资料是联动的而且可以随时更新,每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯,这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般说来,影响企业竞争力固然有许多因素,但一个很重要的因素,在于它对企业内部各种信息的把握,以及对外部市场的资讯、现状变化的了解。在当今信息社会里,不仅要知己知彼,还要贵在“即时”。能否如此,其效果迥异。
集成性
在ERP状态下,各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP尚未导入之前,知识库的信息资讯是属于过时的,更多的是局部的信息、片面的信息,乃至失真的信息。导致这种现象的原因,除了其它因素外,信息的集成机制不完善,无疑是一个重要因素。另一方面,以往的会计信息系统在面临组织增减变化时,需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后,面对这样的变化,便可以很轻松地进行衔接,预算规划更为精确,控制更为落实,也使得实际发生的数字与预算之间的差异分析、管理控制更为容易与快速
远见性
ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起,会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合,及其系统的信息供给,有利于财务做前瞻性分析与预测,通过分析历年的数据,得出一个发展趋势,对董事会的投资决策起到非常重要的辅助作用
企业数据的电子化
通过库存管理、财务管理软件的应用,将采购单、入出库单等数据录入到计算机,并保存在数据库中,供统计汇总与查询使用,在此层次上的计算机应用主体是企业的基层员工,计算机的使用将大大提高基层工作人员的工作效率,减轻工作量
业务流程的计算机化
根据信息的传输特点,数据一旦录入,通过网络可及时传输到任何需要它的地方,数据的使用无需手工处理方式下的逐层传递,通过数据库的管理,数据的共享非常方便,在此层次上的信息系统是根据规范的企业业务流程设计的,它的使用使企业业务流程更加通畅,打破了业务部门间的分割,企业各部门数据较好地实现了共享,使业务流程所涉及岗位员工的工作规范化,减少人为控制因素
企业信息管理延伸到企业外
如:企业与供应链上合作伙伴之间的数据往来,企业与顾客之间的业务往来等信息的管理,通过信息管理的延伸,增强企业的竞争力,通过供求信息发布平台,可以更加容易找到企业想要的资源或更容易推销自己已有的资源如果在每个标题里举些应用的例子就好了