项目管理时提高工作效率的初步想法

公司内部的员工水平都还可以，但感觉主动性都明显不够，加上若是工作不忙时，一般都是用msn闲聊或上无关网站浏览。用于工作，特别是业务提高上需要加强。另外测试人员只会在系统完成时做黑盒测试，平时工作量不够。而另一方面，开发人员的代码规范无人监督，小的方面比如注释、变量命名等，大的方面比如代码冗余过多等，不做check时，对将来的维护就会造成很大影响。规范不到位，也就意味着质量不到位。

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  1.   

    QQ/MSN 是一定要限制的，或者开放时间段（例如中午休息、下午下班后开放），否则会极大降低开发速度。上网也要控制，上班期间不要浏览与工作无关的网页，当然，CSDN除外
      

  2.   

    gesnpt(gesnpt) 你说的没错，计划制订是非常重要。但我在实际操作中，发现计划是很难一来就非常完善的，总会有时候是时间太紧，有时候时间太多的情况。再说回来，并不是完成计划就算项目组成功的，代码的可维护性、相关规范，开发人员的业务能力提高也是项目经理需要考虑的
      

  3.   

    我觉得还是应是以提高单位时间的工作效率为主，最好的办法也是最佳的就是通过money来刺激，多做时间少多拿钱，大家自然就注意了