如何追溯到原材料(很小很多的那种零件,而且是由不同供应商提供,不同批次)?
专门招个人一个个记录每个领料的零件的批次?而且还要在每个小零件上射频或者贴条码?一个成品由10几个原材料(零件)组成,成品出了问题,如何知道是哪个原材料(零件)出了问题?领料的时候每个原材料(零件)都要记录批次吗?
那不是很耗时间?
如果每个零件不记录,那又怎么知道领料(零件)是哪个批次?
有时候领料(零件)有多个供应商提供,同一个供应商或不同供应商的多个批次怎么办?有人说亚运食品可以做到原材料追溯,我想说的是,亚运会很重要,国际影响力大,食品安全更重要,人命关天,所以再大再复杂的人力物力都要做。企业呢?唯利是图,都希望节省成本和提高生产效率,怎么可能做到追溯到每一种原材料?
有的原材料(零件)很小很小,跟一粒米大小,而且每次领料(零件)很多,你怎么可能做到这种小的零件是哪个批次?
专门招个人一个个记录每个零件的批次?而且还要在每个小零件上射频或者贴条码?
最多追溯到产品是由谁做的,什么时候做的,哪台设备做的就了不得了。

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  1.   

    根据我们公司的MES系统及其他厂家的情况及要求,个人感觉:需要的详细程度,和花多少钱是有很大关系的。不可能又要的细,又不想多花钱。
      

  2.   


    这是必须的啊..入库的东西怎么可能不记录批次..假如某天的发现生产使用的物料有问题 你要隔离这批"螺丝"..如果你不记录批次 你能办到吗?比如我想查询某一批次的某些物料.正常来说.都可以精确到某个"仓库"里某行某层的...在说了.你一个螺丝是一箱一箱入的.. 又不是一个一个.所以这一箱 都是这个批次..而且生产中FIFO的规则 你们没有吗??
      

  3.   

    生产线上哪个机器出品的,包装到哪一个盒子里,装入哪一个箱子,怎么入库的,放到哪里,怎么出库的,销到哪里,怎么拆开的,整盒产品卖给了谁,或者何时拆开来摆到哪里,购买者的信息,等等,这就是信息化的基本目的。东西都要溯源,就需要从流程上去考虑,一个流程可能有20个环节,而一个物品可能经过这个流程上的20个环节走了35个实例过程(因为中间有分支、有退回,等等),这些都要有记录。总有人说:我到xxxx公司去找人,把他们的电脑系统的数据给改了、给删了,这样我就能做假交易了。其实真正好的信息系统是永远不删除、修改数据的。这就是至少要基于工作流系统、协同系统、分布式链式系统那类层次的知识,而不是什么底层的增删改查知识。所以设计业务知识要把所有人的流程纳入,如果有的人抱着“事到临头才临时去数据库查询一把”的思路去用于设计信息系统,就会搞不懂面向领域业务进行软件设计的意义了。,
      

  4.   

    这个不是完整的erp功能么……
      

  5.   

    不利用系统想做到批次追溯很复杂,先把整个物料走向流程画出来,在逐个去完善每个步骤的具体实施。
    我现在也在做,我们利用ERP目前只能追溯到班(1批原材料的追溯),如果要是1班两个批次或多批次的物料就很难追溯,我们不知道这个班里哪些材料用到某些产品上。
    目前也是在思考中!