做内部管理软件难啊，难得不是技术，而是。。。

Question

为了赶时髦，俗称企业内部ERP。
发现很累啊，倒不是软件本身难做，因为我以前在一家软件公司做外贸ERP已经有好几年了，所以模块划分和架构设计没什么问题，也有自己的一套积累了，现在的公司里做一套管理软件，发现实施很困难，因为我也只是软件部的一普通员工而已，其他人包括老板连软件都不大懂更不用说erp了，我们公司主要是在做pos机的嵌入式开发，大致做完了，也给他们装了，但就是没人用，连基础数据都没人用，权限之类的更是各自为政，，三分钟热度的领导也不够重视，而且做这种管理员工的软件是吃力不讨好的，特别是做给自己人用的，只会对立矛盾，而且让人在背后打小报告，或者明明自己不用，却在老板那说是我还没改好所以他没法用，搞得两头不是人，而且公司只有一个服务器，erp数据库和其他数据库放在一起，完全没有安全性可言，以后再也不做这种内部的管理软件了

Answer 1

上马erp，甚至包括企业信息化工作的推进，一定要得到大老板的百分百地全程地支持．
不然，各部门会有不同理由，或权或利，或者不愿改变现状和工作习惯；阻碍或阻止工作的进行．得不到大老板的支持，最后的结果，雷声大雨点小．
项目流产；或者系统形同虚设．推动系统的相关技术人员，最后只落个＆——猪八戒照镜子——里外不是人。

Answer 2

多跟boss沟通下。。跟外部人做为要做得更好，，就需要把需求做好，，何况是内部自己用的。。确实有很多不便之处，跟boss建议需要使用到系统的各个部门核心人员开个会讨论下。

Answer 3

ERP本来就不是软件，正常的软件部分大概占到整个ERP比重的15-20%，管理模式才是重点...就算对那些远远称不上ERP却号称ERP的MIS，技术也不是重点，重点是业务...

Answer 4

这个和软件关系不大，像你这情况，就是给你用友ERP，也实施不了

Answer 5

提醒下BOSS    要不可白费力了

Answer 6

特别是为中国人管理的企业作MIS

Answer 7

别灰心，把软件做好了，拉BOSS来用用这个软件，让BOSS感觉感觉，BOSS就知道谁说假话了

Answer 8

其实这本质上是管理的问题，中国企业目前最大的问题就是管理的问题，国有企业固有的管理弊端就不用细说了，而私营企业其实也存在着很大的管理弊端，家族企业，小的可能还好点，老板明智一点，还能照顾到，等做大了，靠老板一个人，是根本照顾不到，而且老板（更合理的角色应该是总经理），他的工作也不应该是琐碎小事，而是涉及公司全局的大局问题，软件只是工具，软件业有句名言“rubbish in ,rubbish out”,功能再强大的软件，也需要合理的使用，现在是软件与管理是两张皮，做软件的不懂管理，做管理的不懂软件，出了问题，互相指责，谁也不从自身找毛病，目前最缺乏的是即懂管理又懂软件的复合型人才