一个JAVA程序员的迷茫，献出一份爱心。欢迎大家来讨论

Question

CMM是什么意思啊？
5K太夸张了吧

Answer 1

妈的，都在那信口开河，什么6K，4K，一年经验就能拿那么多么？你做老板你会这么开工资吗？说些不切实际的干什么用，你和东软签个一年合同，一年后该学的都学差不多了。再找别的，就能拿4K或5K以上了。别老想着一步就踩到古董。一步步来就没错

Answer 2

clyian 说的对，不急，慢慢来！

Answer 3

非常同意clyian()的说法。
我心目中的工资是税前3000就好了。
公司挺大。让我签3年合同。
我觉得太久了。
大家给点意见 。我觉得自己进到这个公司挺不容易的。
他们会不会因为我对3年合同有意见试用过后不用我了？
即时用。以后的机会也少。高人们指点指点。

Answer 4

晕，楼主CMM都不知，该学学的

Answer 5

CMM是什么意思啊？谁能告诉我啊

Answer 6

什么是CMM？　　CMM是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。它是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所1987年研制成功的，是目前国际上最流行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。　　CMM标准共分五个等级，从第一级到第五级分别为：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级，从低到高，软件开发生产的计划精度越来越高，每单位工程的生产周期越来越短，每单位工程的成本也越来越低。这五个级别具体内容包括：在初始级中，过程无序，进度、预算、功能、质量不可预测，企业一般不具备稳定的软件开发环境，常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试；在可重复级中，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于以往项目的经验来计划与管理新的项目。达到此级别的企业过程已制度化，有纪律，可重复；定义级，即过程实现标准化。在这一级，有关软件工程和管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体；管理级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。达到该级的企业已实现过程定量化。最高级为五级即优化级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化，企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防缺陷的目标。同时分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。达到该级的公司过程可自发地不断改进，防止同类缺陷二次出现。　　具体来说，CMM为软件的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架，它基于以往软件工程的经验教训，提供了一个基于过程改进的框架图；它指明了一个软件组织在软件开发方面需要哪些主要工作，这些工作之间的关系，以及以怎样的先后次序，一步一步的做好这些工作而使软件组织走向成熟。目前全球通过CMM五级的企业已有13家，三级以上的100余家，二级的240多家。

Answer 7

这是以前的统计数据，中国经历过了CMM认证风潮，现在具体几家我不晓得

Answer 8

不知道楼主是哪个学校毕业的，我有同学曾经在东软，我所知道的全是听来的
首先，东软在国内的地位就不说了，也确实过了CMM，几级我记不得了，东软过级的这些部门确实有，东软是怎么过的不太清楚，但是国内过CMM的公司基本上都达不到标准；同时东软也确实有自己的核心技术，只是怎么样就不得而知了，可能东软自己都不用自己的东西
其次东软部门非常多，不知道你在哪个部，各个部门基本上都是独立的，据说现在管理非常混乱，很多员工都不知道自己所在部门是干什么的
再次，新员工工资不会超过3K（税前），没有加班费，周六必加班，而且传说中东软员工在东软工作的平均时间为两年，人员流动非常频繁
在大连做IT的没有什么好公司，这就是现状，凑合干吧