如何带领团队开发项目， 首先与团队多交流,这很中要,其次要做好项目分析,根据能力,分配任务 解决方案 » 免费领取超大流量手机卡，每月29元包185G流量+100分钟通话, 中国电信官方发货 大量的开会沟通，虽然在国家机关开会被人鄙视，但是我们这一行确是必不可少的 沟通，仔细分析项目，指定好项目计划！ 首先要配备完整,设计师,项目经理和程序员之间要有很好的团结气氛. 按能力分配最合适的任务责任分明，人头落实交流增进信任，增进理解，增进配合 培养一两个打手，谁不听命令就扣他工资，并打一顿！ 开个玩笑，呵呵，团队管理呢，第一个是要明确职责，每个人都要清楚自己要做什么，要达到什么要求，第二个要赏罚分明，这个谁都知道，哈，第三个就是要加强交流，交流的方式就是开会啦第四个就是加强监督管理 进度要把握好，不然项目成本就高了，很多人都是不催不努力！ 我以前一份工作，谈的时候是高级工程师，过去以后就带领一个团队做开发 谢谢大家,还有什么要教带小弟我的吗??? 培训-沟通-沟通-合理分工，不要给有能力的人分配既少又简单的任务。 了解自己的团队的能力；对项目有很好的理解；解决开发中的矛盾（任何可能出现的问题，人的问题，技术的问题等等）；和客户有良好的沟通能力；凭借个人的经验，技术，魅力来带领团队。 系统设计很重要，分工明确，各条产线不要太多的冲突 一个java小程序 求帮助 spring事务问题 java.lang.NullPointerException 多对多关联。 jsp页面进度条 Hibernate Eclipse下resin不能启动 谁做过税收系统的数据挖掘项目,可否讲一下 xml的一个问题! 求解 外网连接内网的tomcat服务器的方法或设备请大家帮忙说一下谢谢！！！ 来者有分！探讨关于Struts里面的Validata使用问题！
责任分明，人头落实
交流增进信任，增进理解，增进配合
第四个就是加强监督管理 进度要把握好，不然项目成本就高了，很多人都是不催不努力！
对项目有很好的理解；
解决开发中的矛盾（任何可能出现的问题，人的问题，技术的问题等等）；
和客户有良好的沟通能力；
凭借个人的经验，技术，魅力来带领团队。