对ERP项目有兴趣的同志们，请进！

Question

呵呵，ERP可大可小，你还是先搞清楚ERP到底有哪些再说开发了，至少应该有个大致的了解，现在市场上关于ERP的书还是挺多的，你买一本看看就知道了。

Answer 1

兄弟，不是我打击你，做ERP不是这么简单的！做ERP类的软件重要的不是什么软件技术而是管理思想！你对ERP管理什么都不知道，做出来的产品……建议你先多学习一下先进的管理思想，做好市场调研和市场需求！另外，ERP的思想比较复杂，可以去请教一些相关的专家，如各管理学院的教授导师们！

Answer 2

同意楼上的说法，现在国内的公司，还没有几个公司有做过erp完全成功的案例呢，真的，不是打击呢。

Answer 3

是啊 ERP只是一种解决方案

Answer 4

ERP今年好像不是很吃香了，现在吃香的是物流

Answer 5

物流啊？logistics？哇，楼上的不会想抢我的饭碗吧？：）

Answer 6

今天刚去听了东软的老大讲erp，他说erp最难的是实施，最关键的是在实施中要跟紧中层管理人员，技术上到没什么难度。
erp是个非常大的东西，没经验建议先做erp里面的子功能，比如业务管理，crm，oa什么的，把它们集成了，就成了erp。呵呵，明天继续听那个老大吹水，哈哈。good luck

Answer 7

哈哈，我们这些东西全都学到啦。开始讲ERP,后来学物流operation management/ logistics，现在又来学开发啦。可惜没有一个是深入的。搞ERP,我觉得国内的企业可能是不太行，开发的不太行，应用的也是赶潮流。不像国外。最好的ERP是德国那个公司的SAP/3如果要搞，可以看看那个软件的有关书籍啦。

Answer 8

考！crm也归到erp！中国的软件业就知道抄概念，没有什么实在的东西出来，概念抄了一大堆。最痛恨那帮SB专家整天张口抄概念，其实他自己什么都不懂。

Answer 9

To flashfly(翅膀)：
老实说，你那个东软的老大一听也知道不怎么在行，估计是搞学术的吧？ERP的项目实施最重要的是给企业的决策者洗脑，要让企业认可你的先进的管理思想！要不然你的系统在怎么好也实施不下去，就是拿SAP的R/3来也一样！国内的ERP之所以不太行很关键的一点是他们总是希望企业来适应系统而不是系统配合企业！另外还有一点就是国内的ERP的运用合理的管理技术能力不高，所以没办法完全让企业认可！

Answer 10

呵呵，昨天我可能没讲清楚，东软从实施erp开始，就有一整套从上到下的培训方案在跟进，从实施前的高层的洗脑（好象挺恐怖的^_^），到实施中的中层管理人员的培训（因为人对自己陌生的东西总是有恐惧感的，要先扫除他们的盲点），到最后操作人员的培训，都有一整套的方案。
东软那个老大好象挺厉害的，三十一二的样子，就做到了部长，很不简单了，还不是读计算机的。