200分求帮助!急!

Question

支持最优补给计划流程的关键组成部分是什么？
这些成分从根本上关系到所有先进计划机制所能提供的核心能力，这点已经在第三部分中强调指出了，这点已经在第三部分中强调指出了，（“The Proven Path to Reach Supply Chain Management Optimization”)这是第三部分的题目。
因此，在这，我们就不具体重述了，我们将着重强调说明和最优补给计划流程相关的关键方面。这是第一段。

Answer 1

1.Identify Master Supply Planning excellence criteria
2.Understand the concept of authority domains and the impact on
  the Master Supply Planning process
3.link with time bucket granularity
4.unlimited number of problem types (problems with feasibility, problems with targets, ...)
5.Direct link with interactive replanning and automatic replanning

Answer 2

那么支持主供给计划的关键因素是什么？这些要素基本上符合一个现金计划系统的核心能力，这些在过程的第三模块中已经详细描述（已经证明的达到供给链管理最优化的途径）。因此，我们这里不再详细复述，但是将强调与主供给计划过程相关的关键方面。
这种构架使得我们能比I/O过程更快100倍的速度进行计算。这种过程用于MRPⅡ/DRP等类型的工具中。
which are used MRP II/DRP type of tools. This calculation speed provides two different 
types of benefits:
这种计算速度有两类好处
因为可以进行"如果-怎么样"的模拟以获得特定的冲击带来的立刻的结果。因此问题例如："我调整一个安全存量政策会怎样？""我预计一个计划好的设备的维护会怎样"等等。然而传统的计划机制并不能支持它们（唯一可行的选择是在计划系统以外进行这些模拟）
这部分描述了一个公司拥有的全世界范围内的供给链由两个生产阶段构成（散装生产与包装），并且具有一层地区集散中心。散装生产的企业位于北欧，但是包装企业却一个位于美国，一个位于联合王国，一个位于新加坡。五个集散中心：一个位于东海岸，一个位于巴西，一个位于西班牙，一个位于日本，一个位于印尼。这些集散中心为世界上大多数国家的顾客提供服务。这对于大公司来说是非常简单的供给链，实际上它们有更多的供给连续进行管理，更不必说众多的分包商。