请教一下关于做项目经理方面的知识，需要那个项目管理工具最好，项目文档那位可以提供一份，经验交流等

Question

做项目经理没什么的，就是用PROJECT把任务分好了，需求搞定，用户搞定就OK了，
但最要一点就是把组成员的问题放在第一位

Answer 1

那位有没有相应的模板什么的，大家多多交流自已的看法

Answer 2

怎么说呢，工具辅助你工作的确是很必要的，类似时间计划类的工具（项目周期）、需求类工具、工作任务安排类的工具等等吧百花齐放，很多的，我认为这个工具吧对外还可以忽悠忽悠很多时候，在国内绝大部分做然见工具几乎是对外的，对内的情况这只是一个附属产品（国内），当然也不是完全无用，只是相对不是那么注重，因为工具必然取代不了人的存在，它是辅助人工作的一个工具，而不是替代人的，不然咱们没饭吃了，呵呵；做经理这玩意说简单简单，说难真难，这个东西还是得到工作中去摸，不断主动去摸一些东西才能发现一些东西，单说需要什么东西的话，我估计在这说上几天几夜也说不清楚，因为很多事情在变化过程中需要你去处理和协调，各种情况要用各种相应手段来解决，还得服众，不然很多事情会变得不是想象中那么顺利，呵呵。如果非要说到最最重要的，我认为经理第一重要的是要懂得很多东西看得到下面的层次和个样东西，首先要保证下面不论干哈的都没办法忽悠你多少，以及对员工的各方面的量化认识，这样才能对工作量有量化评估工作量与项目预算，否则工具也帮助不了你，因为工具不知道你们项目组谁是高手，它一个人可以顶N个人做事、其次当然还有些协调性和跟踪、适当要奖惩分明对待下属以及给予他们期望工作方式（有人喜欢技术、有人喜欢业务、有些喜欢测试）、人员调动调整、恶心客户应付、甘于与下属同甘共苦一起战斗鼓舞工作激情、要有理财理家的观念才能理好项目该花钱就花（不要吝啬于该花的地方，否则可能会失去更多），不该花就别花（那就真是浪费了）、时间是最宝贵的，所以一定要搞好时间的计划安排与跟踪以及及时性调整，据项目的周期进行不同段的跟踪安排、项目搞定差不多及时主动的与客户方沟通上线与验收（好拿钱钱以及签下一个合同）在以前的基础上，根据实际情况可以拿得出发展计划和期望目标出来，太多太多了说不完，遇不到也想不到，遇到了关键该如何想，很在乎于自己的工作会把工作越做越好。