项目产品化过程的问题，请各位兄弟帮忙

公司现状:公司从事商业流通领域(商超连锁、便利、百货)98年至今12个年头。
产品发展历程:1、1998-1999年:由于公司刚成立只是做项目，没有产品化过程。
             2、2000-2004年:由于公司快速发展,项目的产品化迫在眉睫,公司将
    研发部划分为两个小组 项目开发组和产品集成组，项目开发组主要负责新接项目
    (项目都是行业软件)的研发，产品集成组是维护整理出标准版本,将原有项目划分为
   三个标准版本：连锁版、单店版、百货版。两个小组是这样协作的 a、公司新接一个项
   目，根据需求决定在(连锁版、单店版、百货版)中选一个为原型；b、开发小组从集成小
   组获取标准版，然后快速完成项目的开发，同时将在此次项目开发过程中整理出标准版
   中没有的功能，提交给集成小组，有集成小组将新的功能集成到标准版本中，如果新增
   功能是三个标准版本中都需要的，则集成到所有标准版本中。
             3、2005年-2009年:由于竞争激烈，公司对集成小组不够重视，公司人员的流动，
   造成标准版的集成停滞。每一个项目都是从不同的项目中提取，有新的功能也没有人集成，
   现在出去竞标，客户提出的每一个功能公司都有，但是大多数分布到不同的项目里，没有一
   个标准的版本。
             4、2010年至今:天天开会讨论，如何出标准版本。现在出标准版本面临的问题是
    a、人力资源有限，不愿成立集成小组专门集成。b、如果让现有的开发人员同时负责集成，
    项目进度又会受到影响。请问各位牛人是如何解决的？