我在国企试行计算机管理的烦恼！大家出出主义吧！

Question

感谢大家这么热情支持，出招
我想可能是兴趣使然，虽然辛苦，可是自己也乐在其中，学习了不少东西
现在我也不知自己距离程序员的理想是远了还是近了。
不外包有客观的阻碍，也有主管的犹豫，嗬嗬
其实我认为自己的程序的确是非常贴近我自己的管理要求。
而且我发现工作流程和思想是更主要的，至于软件实现倒是不难
所以我也理解了ERP项目为何容易失败。
现在我的管理流程还在摸索升级中，就是说需求在变化
所以外包无疑有很大难度啊。

Answer 1

为什么ERP在企业实施过程中失败，其实无非两个原因：
1、企业内部管理者对信息管理的理解误差。
2、实施ERP项目的技术人员对业务流程的理解误差。
你说需求只有你自己最清楚，可是你的设计，开发水平是你的硬伤。
你现在就是管理者与技术人员的纽带。
如果你对自己有自信，强烈建议你做一个好的需求人员，将系统外包给专业的软件公司。而不是自己提需求，自己设计，自己实现。这样做出来的系统的质量可想而知。
还有你有处误区：软件外包并不是一蹴而就，一劳永逸，你说管理流程还在摸索升级中，需求在变化，系统何尝不是如此。
另外我是在软件公司工作，公司开发物流软件。希望跟大家一起交流心得！

Answer 2

其实我们最喜欢客户中有懂计算机，对管理的各部门都很熟悉的人。这样交流起来很方便。楼主和gongqs有项目时别忘了通知我。//hehe合作合作嘛。

Answer 3

建议看一看<<软件工程>> 
你会因此获益的
编程 
重在思想

Answer 4

我也是国有企业，有需要帮忙的地方联系：[email protected]

Answer 5

你在跟国企的共产党说笑话，真是，白忙两年！hoho!

Answer 6

感谢co_lee(like)和w_rose(w_rose) 两位兄弟
居然在半夜写下这么多经验之谈！
我还在研究。 w_rose的理论颇高深，我现在还没有到与软件公司谈判的地步
我认为流程问题先搞清楚以后才谈的上软件，而直接套用软件产品，对消化不良的国企可能致命！不是危言耸听啊！所以这是一个问题！我再试试与软件公司交流。
以前我曾对一家公司的前期业务员说我没有要求，请他们提供成熟完善的流程我们学习就可以了，他们大喜过望，可是回头还是拿来一堆模块让选购。
有哪位国企已经革命成功的来介绍一下经验吧
外企也可以啊！谢谢！

Answer 7

革命吧！上国外的ERP，找管理咨询公司来

Answer 8

to flyfash(山风山石山峦怪,河涛河水河畔人,翠风涤:
 由于库存数量大，每次都是人工到货价上去数数，如果统计一次要几天时间，统计完时数量已经不对了。
  谢谢大家的关心，这个问题我现在也不太急了，慢慢来吧，正在部门内培训，包括所有的方面。我自己开发的那个系统，只要我在维护，就可以正常运转，最艰苦的阶段已经度过了，现在升级慢多了，我又何必急于放弃，找到合适的软件公司和机会再改吧！
 我还是希望有走过类似路程的朋友谈点经验。谢谢大家！

Answer 9

"由于库存数量大，每次都是人工到货价上去数数，如果统计一次要几天时间，统计完时数量已经不对了。"
可以去街角找1000个工人待在一个黑暗的角落里,然后让你的员工去点货,然后乘他们唠嗑的时候,迅速派出1000人在教官的带领下迅速排货,然后藏起来.然后在三天后取得T-t,取得n个真值,作概率统计.具体事宜,gave me nnn$~