我觉得你上面提的经费如何安排等等对于一个项目管理者来说都用不着过多的考虑，因为现在作为一个项目经理，一般都是从上级得到开发任务，利润如何分配等问题已经不是你的事了，你也起不了决定作用，项目费用的预算其实业不用考虑，除非你是老板或部门经理，否则这些问题你都不用考虑，我不是说这些不重要，这些其实非常重要，只是好像一般不是项目经理要考虑的。
我觉得比较重要的是，你如何通过合理分配你手下的人力资源在规定的时间内将项目完成。如何处理好你和手下人的关系，让他们信任你，根据你的安排去完成工作，并自觉得努力去将工作做好，这是比较难的。要手下人拥护你是比较难的，特别是当你在技术上不如他们，或者你根本就不是搞技术的。你必须能对他们有一个合理的评价，并且给他们他们合理的任务，不要出现能力高的人在做简单的工作，能力差的人在做难的工作，这样他们两人都不会满意，并且可能造成他们两人之间的矛盾，另外这样也没有充分利用资源。另外除了工作之外，你还要和他们搞好人际关系，最好是能和他们打成一片。你还要勇于承担责任，不要将上级给你的压力都给你的下级，也不要一点压力也不给他们。
我在这你并不是想要你的分数，只是希望能在这方面和你交流作一些，因为我既做过别人的手下，也担任过项目负责人，在这方面有些想法，也不知道对还是不对。这方面我们可以多多交流。我的信箱[email protected]
我觉得比较重要的是，你如何通过合理分配你手下的人力资源在规定的时间内将项目完成。如何处理好你和手下人的关系，让他们信任你，根据你的安排去完成工作，并自觉得努力去将工作做好，这是比较难的。要手下人拥护你是比较难的，特别是当你在技术上不如他们，或者你根本就不是搞技术的。你必须能对他们有一个合理的评价，并且给他们他们合理的任务，不要出现能力高的人在做简单的工作，能力差的人在做难的工作，这样他们两人都不会满意，并且可能造成他们两人之间的矛盾，另外这样也没有充分利用资源。另外除了工作之外，你还要和他们搞好人际关系，最好是能和他们打成一片。你还要勇于承担责任，不要将上级给你的压力都给你的下级，也不要一点压力也不给他们。
我在这你并不是想要你的分数，只是希望能在这方面和你交流作一些，因为我既做过别人的手下，也担任过项目负责人，在这方面有些想法，也不知道对还是不对。这方面我们可以多多交流。我的信箱[email protected]
oicq : 1766598
Tommy
:)
在国外有一个专门的研究机构研究这些问题，项目管理的理论叫：CMM.
希望能与大家交流。