一个企业能否吸引优秀的人士加盟，能否长期留住人才并有效激励士气，积极发挥人才的能动性和创造性，以实现组织的目标，一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。 薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一，在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智，可谓用“薪”良苦，形成了许多值得我们参考的特色机制，现汇编几个具有代表性的案例，以飨读者： ＧＥ的薪酬准则 通用电气在构建自身的薪酬体系时，一个关键的原则就是：薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩，按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则： 准则一：不要把报酬和权力绑在一起。 准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。 准则三：大张旗鼓地宣传。 准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。 准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。 更多请访问：http://www.willgo.net/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=168
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这个很有难度。
很难想像一个企业的最高决策人收入还不如守门口那个人。。
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呵呵，我这人是有点喜欢钻牛角尖。。