项目申请表 我单位现在要开发一套监管系统的软件,领导所得立个项目.我不知道立项的计划书,或项目表怎么写呀?那位大哥有给小弟来一分[email protected](我单位领导想立项然后到上面申请资金) 解决方案 » 免费领取超大流量手机卡,每月29元包185G流量+100分钟通话, 中国电信官方发货 { 项目名称 }立项可行性分析报告文件状态:[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-PIM-FEASIBILITY 当前版本: X.Y 作 者: 完成日期: Year-Month-Day版 本 历 史版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 1. 市场分析 42. 政策分析 43. 竞争实力分析 44. 技术可行性分析 45. 时间和资源可行性分析 56. 知识产权分析 51. 市场分析提示:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。(4)产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。2. 政策分析提示:(1)分析有无政策“支持”或者“限制”;(2)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。3. 竞争实力分析提示:(1)分析竞争对手的市场状况;(2)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力;(3)分析自己的实力。4. 技术可行性分析提示:从技术角度分析本产品“做得了吗?”、“做得好吗?”、“做得快吗?”。5. 时间和资源可行性分析提示:(1)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?(2)预算中的人员能及时到位吗? (3)预算中的软件硬件能及时到位吗?6. 知识产权分析提示:(1)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;(2)分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得? { 项目名称 }立项建议书文件状态:[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改 文件标识: Company-Project-PIM-PROPOSAL 当前版本: X.Y 作 者: 完成日期: Year-Month-Day版 本 历 史版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 0. 文档介绍 40.1 文档目的 40.2 文档范围 40.3 读者对象 40.4 参考文献 40.5 术语与缩写解释 41. 产品介绍 51.1 产品定义 51.2 产品开发背景 51.3 产品主要功能和特色 51.4 产品范围 52. 市场概述 62.1 客户需求 62.2 市场规模与发展趋势 63. 产品发展目标 64. 产品技术方案 64.1 产品体系结构 64.2 关键技术 75. 产品优缺点分析 76. MAKE-OR-BUY决策 77. 项目计划 77.1 项目团队 77.2 软件硬件资源估计 87.3 成本估计 87.4 进度表 88. 市场营销计划 98.1产品盈利模式和销售目标 98.2 促销和渗透方式 98.3 销售方式和渠道 99. 成本效益分析 1010. 总结 10 0. 文档介绍0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA] 作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB] 作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期0.5 术语与缩写解释缩写、术语 解 释SPP 精简并行过程,Simplified Parallel ProcessPIM 立项管理,Project Initialization Management … 1. 产品介绍1.1 产品定义提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。1.2 产品开发背景提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。1.3 产品主要功能和特色提示:(1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。(2)说明本产品的特色。1.4 产品范围提示:(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。2. 市场概述2.1 客户需求提示:(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。2.2 市场规模与发展趋势提示:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。3. 产品发展目标提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。4. 产品技术方案4.1 产品体系结构提示:(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。4.2 关键技术提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度5. 产品优缺点分析提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。6. Make-or-Buy决策提示: 确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。(2)分析相应的风险。7. 项目计划7.1 项目团队提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色 知识技能要求 建议人选、人数 工作时间项目经理 需求开发人员 系统设计人员 编程人员 测试人员 质量保证人员 配置管理人员 服务与维护人员 …… 7.2 软件硬件资源估计提示:(1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。(2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目。资源名称 级别 详细配置 获取方式 费用 关键 关键 普通 … 普通 7.3 成本估计提示:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款 成本(人民币) 备注人力资源 软硬件资源 差旅费 会议费 接待费 协作费 … 7.4 进度表提示:绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)8. 市场营销计划8.1产品盈利模式和销售目标提示:(1)给出产品的赢利模式和价格结构(2)给出短期和长期销售目标8.2 促销和渗透方式提示:常见的促销和渗透方式有² 出版书籍,树立权威。² 建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料。² 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。² 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。² 将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。² 参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。² 通过朋友联系潜在客户,推销产品。² 与政府、行业协会合作推广。8.3 销售方式和渠道提示:常见的销售方式和渠道有² 直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售产品。² 代理商或办事处。除公司所在地以为,在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处。² 个人销售。个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。² 联盟。与其它相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户。9. 成本效益分析提示:(1)总成本是产品开发、营销、维护的成本之和;(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。10. 总结提示:给出清晰的结论,便于上级领导决策。 sql用SUM后字段名变了? 高手们,问下:vb用CDO收网页邮箱邮件代码?? VB请教,怎样才能使计算量大一点。 安装程序安装后,为什么是直接把源码考到硬盘上呀 打开包含有dbgrid控件的窗口出错 scalewidth 和 scaleheight是什么意思啊? 请问如何获得一个文件的状态,如是否被其它程序运行? COMBOBOX的问题 在vb的ide中如何隐藏代码? 如何打vb打包程序生成的cab文件??(winzip can't open this cab) toolbar控件的问题 关于键盘的问题!
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目 录
1. 市场分析 4
2. 政策分析 4
3. 竞争实力分析 4
4. 技术可行性分析 4
5. 时间和资源可行性分析 5
6. 知识产权分析 51. 市场分析
提示:
(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2)本产品和同类产品的价格分析
(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
(4)产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。2. 政策分析
提示:
(1)分析有无政策“支持”或者“限制”;
(2)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。3. 竞争实力分析
提示:
(1)分析竞争对手的市场状况;
(2)分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力;
(3)分析自己的实力。4. 技术可行性分析
提示:从技术角度分析本产品“做得了吗?”、“做得好吗?”、“做得快吗?”。5. 时间和资源可行性分析
提示:
(1)按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?
(2)预算中的人员能及时到位吗?
(3)预算中的软件硬件能及时到位吗?
6. 知识产权分析
提示:
(1)分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;
(2)分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得?
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作 者:
完成日期: Year-Month-Day
版 本 历 史版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注
目 录
0. 文档介绍 4
0.1 文档目的 4
0.2 文档范围 4
0.3 读者对象 4
0.4 参考文献 4
0.5 术语与缩写解释 4
1. 产品介绍 5
1.1 产品定义 5
1.2 产品开发背景 5
1.3 产品主要功能和特色 5
1.4 产品范围 5
2. 市场概述 6
2.1 客户需求 6
2.2 市场规模与发展趋势 6
3. 产品发展目标 6
4. 产品技术方案 6
4.1 产品体系结构 6
4.2 关键技术 7
5. 产品优缺点分析 7
6. MAKE-OR-BUY决策 7
7. 项目计划 7
7.1 项目团队 7
7.2 软件硬件资源估计 8
7.3 成本估计 8
7.4 进度表 8
8. 市场营销计划 9
8.1产品盈利模式和销售目标 9
8.2 促销和渗透方式 9
8.3 销售方式和渠道 9
9. 成本效益分析 10
10. 总结 10
0. 文档介绍
0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文献
提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:
[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期
例如:
[AAA] 作者,《立项调查报告》,机构名称,日期
[BBB] 作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG,立项管理规范,机构名称,日期
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语 解 释
SPP 精简并行过程,Simplified Parallel Process
PIM 立项管理,Project Initialization Management
…
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。
(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。
(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。
(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示:
(1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。
(2)说明本产品的特色。
1.4 产品范围
提示:
(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
2. 市场概述
2.1 客户需求
提示:
(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征
(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。2.2 市场规模与发展趋势
提示:
(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2)本产品和同类产品的价格分析
(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。3. 产品发展目标
提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。
4. 产品技术方案
4.1 产品体系结构
提示:
(1)绘制产品的体系结构
(2)阐述设计原理
(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。
4.2 关键技术
提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度
5. 产品优缺点分析
提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。
6. Make-or-Buy决策
提示:
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。
(2)分析相应的风险。
7. 项目计划
7.1 项目团队
提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色 知识技能要求 建议人选、人数 工作时间
项目经理
需求开发人员
系统设计人员
编程人员
测试人员
质量保证人员
配置管理人员
服务与维护人员
……
7.2 软件硬件资源估计
提示:
(1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
(2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目。资源名称 级别 详细配置 获取方式 费用
关键
关键
普通
… 普通
7.3 成本估计
提示:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。条款 成本(人民币) 备注
人力资源
软硬件资源
差旅费
会议费
接待费
协作费
… 7.4 进度表
提示:绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)8. 市场营销计划
8.1产品盈利模式和销售目标
提示:
(1)给出产品的赢利模式和价格结构
(2)给出短期和长期销售目标8.2 促销和渗透方式
提示:常见的促销和渗透方式有
² 出版书籍,树立权威。
² 建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料。
² 在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
² 到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
² 将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
² 参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。
² 通过朋友联系潜在客户,推销产品。
² 与政府、行业协会合作推广。8.3 销售方式和渠道
提示:常见的销售方式和渠道有
² 直销。本公司有关人员和客户直接联系,销售产品。
² 代理商或办事处。除公司所在地以为,在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后,设立办事处。
² 个人销售。个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。
² 联盟。与其它相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户。9. 成本效益分析
提示:
(1)总成本是产品开发、营销、维护的成本之和;
(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。10. 总结
提示:给出清晰的结论,便于上级领导决策。