我们公司的生产流程是，由制造部下达生产计划，然后各个车间进行生产。
有很多工艺流程，每个流程有一个成品数，A流程完成成品数后由B流程继续。
现在公司领导要做一个产品进度表，我不知如何做。
1。一种思路：现在产品根据计划，可以计算出应完成的数值。车间每天上报产量，我现在的思路是车间上报的实际数与计划数进行对比，如果这个差值为0，就说明这个活做完了。如果不过0,则说明这个活还没做完。
但是这种思路有一个不好之处，就是实际情况很复杂，有可能实际数比计划数多做，或少做。
2。第二种思路：每个流程完工时，由相应的生产主管人员做一个完工标记。以上两种思路，我不知一般的管理系统都是如何做的。有什么更好的思路吗？
有很多工艺流程，每个流程有一个成品数，A流程完成成品数后由B流程继续。
现在公司领导要做一个产品进度表，我不知如何做。
1。一种思路：现在产品根据计划，可以计算出应完成的数值。车间每天上报产量，我现在的思路是车间上报的实际数与计划数进行对比，如果这个差值为0，就说明这个活做完了。如果不过0,则说明这个活还没做完。
但是这种思路有一个不好之处，就是实际情况很复杂，有可能实际数比计划数多做，或少做。
2。第二种思路：每个流程完工时，由相应的生产主管人员做一个完工标记。以上两种思路，我不知一般的管理系统都是如何做的。有什么更好的思路吗？
完工标记可以让下一流程来标记。