来到联发科合肥分公司已经一年多了，很多感想，一直想写点什么东西，可是一旦有空，总是想偷闲，所以一直耽搁到今日。今天在网上搜索联发科的新闻，突然觉得应该写点什么东西，以告诉外人我眼中真实的联发科。本着十年的工作经历，不左不右，如实的陈述。如其中的一些想法对一些人有所启发，那也不枉我此长篇大论。如您不同意我的观点，也请一笑了之。联发科的工作
1.工作压力和待遇
联发科的工作是充实的，用另一个词语就是累的，压力大的，至于怎么理解，要看每个人的观点。加班相对于别的公司是比较多的。加班的多少也是和工资奖金有关系的，只是现在这种比例越来越小。用联发科自己说的话，那就是联发科是一种成果导向型的管理，现在更多的要看你的工作成果。很多人自觉或者不自觉的都想着，找一份轻松并且待遇好的工作，这也是我以前的一个Leader说过的工作的最高境界：少做事，多拿钱。也许有这样的工作，也许有这样有特殊能力的人，但是如果你和我一样只是一个平凡的人，没有任何背景，我以我10年的经验告诉你，与其不切实际的空想，还不如脚踏实地的一步一个脚印的做好自己手头的工作。付出总有回报，再怎么愚蠢的领导者都会注意到那些“沙僧”式的员工。在没有那种“孙悟空”的团队中，“沙僧”就是最好的员工，也是领导者最喜欢的员工。没有人希望自己带领着一批“猪八戒”去工作。
2.联发科的知识
有人说在联发科做的工作没有技术含量。其实只要懂得两个道理，一切就明了了。
A、一个领导只会将工作安排给他认为最合适的员工。没有做有技术含量的工作，更多的是因为自己能力不够，没有能让领导相信你有能力解决这个问题。
B、现代社会的工作，更多的是团队合作，即使你认为自己的技术能力足够，你能一个人解决这个问题吗？工作不仅仅是技术，在解决问题的时候，技术有时候显得那么虚弱，合作和沟通也是必不可少的技能。在此问题上多言几句。今天我还去参加了一个公司组织的有效沟通的培训，看到屋里都是刚刚毕业或者是毕业不久的同事，他们真是幸运的，能在刚刚踏入社会之初就有人告诉他们这些道理，指导他们如何与人沟通，而我最初明白这个道理，接触到这样的教育，已经是我工作6年以后的事情了。这次再次去听这样的培训，或多或少的对我来说，其作用是反省和总结。
联发科的管理
网上很多人说联发科的管理比较差，这点我不赞同，原因有两方面：
1、管理离你有多远？很多人接受到“管理”无非就是自己的上级和上级的上级，这两个层次的管理，至于更高阶的，多少离我们显得有点远。我在思科的时候定的级别是50多级，可想我离钱伯斯有多远？所以大家发表意见时的管理的好坏只是和少数人有关，那么可能某些人遇到了一些不合适自己的上级，但是不能以偏概全，就我个人在联发科的历经来看，至少“管理”的人还是相对比较公平和理性的。
2、管理没有对错之分，也没有绝对的正确的方法，更没有让任何人都看起来绝对公平的管理。如一个公司在只有50人的阶段采取某种管理手段和方式，当公司进入有500人的阶段的时候，回首过去，我们可能觉得50人时候采取的管理是不好的，但是它确实是在那个阶段最为合理的管理方式和手段。很多人所谓的“正确的管理方法”都是建立在自己的利益最大化的前提下的，至少是自己的利益不被损害的情况下的。这个说起来比较简单，其实做起来很难，不相信的话，你可以当你认为别人管理的方法不对的时候，采取一下换位思考的方法，想想如果是自己，自己怎么做，这时候一切就都明了了。
同样适用放之四海皆准的真理，每个公司都有不Smart的领导者，每个领导者都不可能一直做出Smart的决定。我在短短的进入联发科的一年多的时间里也遇到了一些不公平的待遇，但是我已经没有那么愤青了，或许也会一时的不高兴，一时的发发牢骚，但是不久我就会以一句“吃亏是福”来阿Q一下自己，一切就都过了。因为我明白上面的道理。联发科的产品
网上新闻也好，论坛也好，很多人都说联发科是山寨，同时在很多人的思想里，山寨就是粗糙，没有技术含量的代名词。其实联发科的很多产品改变了一个产业，甚至改变了一代人的生活。联发科的很多产品都是力求做到更低的成本，让大众都能以一个接受的价格享受丰富多彩的多媒体生活。试想如果没有山寨手机，在今天是不是您还需要花费更多的钱去买MOTO，NOKIA？MOTO、NOKIA又会为了占有市场降价吗？那么又有多少人能享受到今日之价格低廉的手机？没有联发科的DVD芯片，又何来今日低廉的DVD机和DVD光驱？
另外任何产品都有缺陷，不要看轻山寨。就像任何程序都有bug一样，世界上没有十全十美的东西。我在软件行业已经10年了，经历过很多的项目，没有任何一个项目在结束的时候是没有bug的，同样我在进入联发科之前也在做硬件的公司工作过，至少我经历过的硬件在进入市场的时候，也会有已知的缺陷或者限制。更何况联发科每年出货量达到2亿颗的手机芯片，那么多的用户，那么多的使用习惯，遇到一些限制和缺陷也是可以接受的，至少我认为是可以接受的。联发科的客户
有幸在进入联发科一年的时候有机会去接触联发科的客户，对联发科的客户也有所了解。很多人都认为联发科的客户都是生产山寨的东西，都没有什么质量保证。我可以负责的告诉你，至少我接触到的几个客户，他们都以十分严格的要求来衡量质量的。联发科的客户都是非常挑剔的，要不也没有那么多的工作要我们来做了。在和客户的接触当中，客户或多或少的受到了联发科的影响，他们也是非常敬业的，为了工期，十一加班。为了一个问题，可以在周五下班的时候和你讨论到晚上9点才离开公司。
起初也想写一段“联发科的人”，但是仔细想想，这个题目太大的，也不好总结，就像我上述的内容一样，必定是有的人赞同，有的人嗤之以鼻，这和人的很多东西有关，背景，经历，人生观，价值观，所处的处境等等，世界之不同，其根本在于人之不同。
1.工作压力和待遇
联发科的工作是充实的，用另一个词语就是累的，压力大的，至于怎么理解，要看每个人的观点。加班相对于别的公司是比较多的。加班的多少也是和工资奖金有关系的，只是现在这种比例越来越小。用联发科自己说的话，那就是联发科是一种成果导向型的管理，现在更多的要看你的工作成果。很多人自觉或者不自觉的都想着，找一份轻松并且待遇好的工作，这也是我以前的一个Leader说过的工作的最高境界：少做事，多拿钱。也许有这样的工作，也许有这样有特殊能力的人，但是如果你和我一样只是一个平凡的人，没有任何背景，我以我10年的经验告诉你，与其不切实际的空想，还不如脚踏实地的一步一个脚印的做好自己手头的工作。付出总有回报，再怎么愚蠢的领导者都会注意到那些“沙僧”式的员工。在没有那种“孙悟空”的团队中，“沙僧”就是最好的员工，也是领导者最喜欢的员工。没有人希望自己带领着一批“猪八戒”去工作。
2.联发科的知识
有人说在联发科做的工作没有技术含量。其实只要懂得两个道理，一切就明了了。
A、一个领导只会将工作安排给他认为最合适的员工。没有做有技术含量的工作，更多的是因为自己能力不够，没有能让领导相信你有能力解决这个问题。
B、现代社会的工作，更多的是团队合作，即使你认为自己的技术能力足够，你能一个人解决这个问题吗？工作不仅仅是技术，在解决问题的时候，技术有时候显得那么虚弱，合作和沟通也是必不可少的技能。在此问题上多言几句。今天我还去参加了一个公司组织的有效沟通的培训，看到屋里都是刚刚毕业或者是毕业不久的同事，他们真是幸运的，能在刚刚踏入社会之初就有人告诉他们这些道理，指导他们如何与人沟通，而我最初明白这个道理，接触到这样的教育，已经是我工作6年以后的事情了。这次再次去听这样的培训，或多或少的对我来说，其作用是反省和总结。
联发科的管理
网上很多人说联发科的管理比较差，这点我不赞同，原因有两方面：
1、管理离你有多远？很多人接受到“管理”无非就是自己的上级和上级的上级，这两个层次的管理，至于更高阶的，多少离我们显得有点远。我在思科的时候定的级别是50多级，可想我离钱伯斯有多远？所以大家发表意见时的管理的好坏只是和少数人有关，那么可能某些人遇到了一些不合适自己的上级，但是不能以偏概全，就我个人在联发科的历经来看，至少“管理”的人还是相对比较公平和理性的。
2、管理没有对错之分，也没有绝对的正确的方法，更没有让任何人都看起来绝对公平的管理。如一个公司在只有50人的阶段采取某种管理手段和方式，当公司进入有500人的阶段的时候，回首过去，我们可能觉得50人时候采取的管理是不好的，但是它确实是在那个阶段最为合理的管理方式和手段。很多人所谓的“正确的管理方法”都是建立在自己的利益最大化的前提下的，至少是自己的利益不被损害的情况下的。这个说起来比较简单，其实做起来很难，不相信的话，你可以当你认为别人管理的方法不对的时候，采取一下换位思考的方法，想想如果是自己，自己怎么做，这时候一切就都明了了。
同样适用放之四海皆准的真理，每个公司都有不Smart的领导者，每个领导者都不可能一直做出Smart的决定。我在短短的进入联发科的一年多的时间里也遇到了一些不公平的待遇，但是我已经没有那么愤青了，或许也会一时的不高兴，一时的发发牢骚，但是不久我就会以一句“吃亏是福”来阿Q一下自己，一切就都过了。因为我明白上面的道理。联发科的产品
网上新闻也好，论坛也好，很多人都说联发科是山寨，同时在很多人的思想里，山寨就是粗糙，没有技术含量的代名词。其实联发科的很多产品改变了一个产业，甚至改变了一代人的生活。联发科的很多产品都是力求做到更低的成本，让大众都能以一个接受的价格享受丰富多彩的多媒体生活。试想如果没有山寨手机，在今天是不是您还需要花费更多的钱去买MOTO，NOKIA？MOTO、NOKIA又会为了占有市场降价吗？那么又有多少人能享受到今日之价格低廉的手机？没有联发科的DVD芯片，又何来今日低廉的DVD机和DVD光驱？
另外任何产品都有缺陷，不要看轻山寨。就像任何程序都有bug一样，世界上没有十全十美的东西。我在软件行业已经10年了，经历过很多的项目，没有任何一个项目在结束的时候是没有bug的，同样我在进入联发科之前也在做硬件的公司工作过，至少我经历过的硬件在进入市场的时候，也会有已知的缺陷或者限制。更何况联发科每年出货量达到2亿颗的手机芯片，那么多的用户，那么多的使用习惯，遇到一些限制和缺陷也是可以接受的，至少我认为是可以接受的。联发科的客户
有幸在进入联发科一年的时候有机会去接触联发科的客户，对联发科的客户也有所了解。很多人都认为联发科的客户都是生产山寨的东西，都没有什么质量保证。我可以负责的告诉你，至少我接触到的几个客户，他们都以十分严格的要求来衡量质量的。联发科的客户都是非常挑剔的，要不也没有那么多的工作要我们来做了。在和客户的接触当中，客户或多或少的受到了联发科的影响，他们也是非常敬业的，为了工期，十一加班。为了一个问题，可以在周五下班的时候和你讨论到晚上9点才离开公司。
起初也想写一段“联发科的人”，但是仔细想想，这个题目太大的，也不好总结，就像我上述的内容一样，必定是有的人赞同，有的人嗤之以鼻，这和人的很多东西有关，背景，经历，人生观，价值观，所处的处境等等，世界之不同，其根本在于人之不同。
山寨之父
一些做嵌入式的公司好多了。
哈哈，跟我的员工说？我也只是个员工，而且是一个最低阶的员工。
真的没有必要打广告，看着严重的就业形势，不景气的经济，你就知道想进MTK的人有多少了，
不说前几年在思科的时候看到HR用大的垃圾桶一桶一桶的丢简历，至少找我打听想进MTK的人就已经有不少了，
至少现在想进MTK也还是非常非常不容易的。再说我没有事打什么广告啊？MTK付我广告费？
不过，MTK的2.5G 手机IC的品质还有很多提升的空间。
CSDN正是有了这些大牛们,才变得有魅力~~~~感谢你们