一个项目做了三年，领导接这个项目就没有充分意识到这个项目的困难度。本来就是个赔钱买卖。
还有几天就快交尾了，还在不断提需求，昨天更过分，一天改了三、四回，我费力巴拉的改了，又说要那样。改来改去。他就说，领导这样不满意。废话，什么软件能完全满意。跟他说，满足最初需求，其实我们已经算完成任务了，后来改的，算是给他们面子。不听。有一个操作，最后谈崩了，无非加两个CheckBox选择做与不做，结果非要加两个按钮，说点一下做，再点一下做下一步。其实这样做判断是非常复杂的，他点完第一个按钮之后，可以先做别的事情，做N多别的事情之后再点这个，这样很混乱。我代码得改一些底层类。我承认我架构设计的不好，但我最初设计它的时候只是个码农，我哪会设计那么通用的。跟他说，这样不好改，不听，还老说，明天能改完吗？气的我不打一处来。再给他解释，就又说了，另以为我什么都不懂。
您倒是什么都懂，您那业务方面的，现在都没我清楚了，那天设置一个参数，算，说，我这里设置空参数了，为什么还能计算。我一看，差点没气死我，参数名命名了个"空"，它就是空啊？把所有参数值设置成0，它就是空啊？
我是气的有点语无伦次了，我想好了，哪怕最后一个月工资不要了，也不给他。
还有几天就快交尾了，还在不断提需求，昨天更过分，一天改了三、四回，我费力巴拉的改了，又说要那样。改来改去。他就说，领导这样不满意。废话，什么软件能完全满意。跟他说，满足最初需求，其实我们已经算完成任务了，后来改的，算是给他们面子。不听。有一个操作，最后谈崩了，无非加两个CheckBox选择做与不做，结果非要加两个按钮，说点一下做，再点一下做下一步。其实这样做判断是非常复杂的，他点完第一个按钮之后，可以先做别的事情，做N多别的事情之后再点这个，这样很混乱。我代码得改一些底层类。我承认我架构设计的不好，但我最初设计它的时候只是个码农，我哪会设计那么通用的。跟他说，这样不好改，不听，还老说，明天能改完吗？气的我不打一处来。再给他解释，就又说了，另以为我什么都不懂。
您倒是什么都懂，您那业务方面的，现在都没我清楚了，那天设置一个参数，算，说，我这里设置空参数了，为什么还能计算。我一看，差点没气死我，参数名命名了个"空"，它就是空啊？把所有参数值设置成0，它就是空啊？
我是气的有点语无伦次了，我想好了，哪怕最后一个月工资不要了，也不给他。
客户虐我千百遍，我待客户如初恋，切记，切记！
--好词绝妙。
当然,这个问题是次要的,可以学习和总结经验
第二,你只会干活,不会做人,不要以为公司的事情就要公司为人,自己的范围也要为人
公司接单要拉关系给钱,自己一线也要和甲方搞好关系,送钱是不可能的
但带点小东西送送,请客吃顿把饭,这是能做到的也应该做到的.我见识过的客户很多,很多时候客户有小脾气的时候
就是给你发信号,他需要糖,需要哄
其实,客户也是人,有感情的,如果不是甲方内部政治目的有排斥
谁吃多了为难你啊.
你觉得你是为老板打工,可配合你的人人家也同样的想法特别是广西出来的一些同行兄弟
他们干活好象天外来客一样,连和甲方一线配合的人员连句聊天的话都没有
或许是内向,或许是习惯,他们不觉得.
但给人感觉就是孤傲,清高的姿态.开始你可能请吃两顿,之后人家会反请你的,那是后就是朋友了.
但要你先会做那个人,人家才会有那个反应
人熟了,都是为别人打工,谁不理解谁呀.
问题是,你去交朋友了吗?记住啊,兄弟,别在乎那两个饭钱,在家靠父母,出外靠朋友啊!
有人故意折腾你的时候,更要提高警惕,反省自我啊.
有一天你做了甲方,你会明白的
大家都是为了交差,大家都不容易千百双眼睛盯着我,你是我唯一的稻草
要我放过你,给我个理由先
给的钱少，估计就当新人的培训了
太经典了，但是做起来不容易啊
都这样，那些老员工宁愿整天坐着扯皮吹水，也要把任务交给你不让你闲着
唉，其实我这么说容易，自己做的也很不好，很讨厌和用户在一起，主要原因也是系统有很多不可控的问题，个人能力范围无法解决的。也许国内项目大多如此吧。