我之前脑子里的项目经理是这样，以下只是一部分：
1.专业知识：数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。
2.管理知识：项目计划、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。
3.网络知识：服务器的架构、各种服务的配置。我了解到的做手机的公司，项目经理或项目助理都是些小MM，他们负责直接与客户沟通，得知需求，然后转告给软件部的工程师，
这也能称得上是项目经理，？整糊涂了~~~~大家来拍砖啊。。呵呵
1.专业知识：数据结构、关系数据库、操作系统、软件工程、编译原理。
2.管理知识：项目计划、项目配置管理、成本核算、风险预估、绩效考核。
3.网络知识：服务器的架构、各种服务的配置。我了解到的做手机的公司，项目经理或项目助理都是些小MM，他们负责直接与客户沟通，得知需求，然后转告给软件部的工程师，
这也能称得上是项目经理，？整糊涂了~~~~大家来拍砖啊。。呵呵
其实有时候项目经理也不一定技术很出众，只要他能把项目很好的做出来，就可以了。
包括，需求分析，预算，制定开发计划等等。或者他更可能只是一个组织者，决策者。
团队中有更多更好的人负责需求，技术架构等等
基本是这样可那家公司一些MM也是项目经理，说明公司拽吧
只是叫法不一样而已！
如果是做产品的项目经理可能是专业领域的专家，如果是外包的项目经理可能
就是客户关系经理。
大公司大项目的项目经理可能级别很高，我认识个项目经理，他的职位相当于
公司全球副总裁级别。国内的项目经理一般要求是全才，什么都得懂，而国外很多项目经理就是职业
经理人，有些甚至不懂技术。
这也是国内软件领域的一大弊病，先进的管理讲究细化责任分工，全才并不是最好的。
至于头衔我觉得无所谓，
所以项目经理，权力也就千差万别。软件行业的项目经理，那是一个尊称，就如同称呼你为先生，但未必你就出生的早，也未必你的学问高；但如果是一个工程项目的项目经理，比如房地产，汽车品牌开发等，那就不是尊称了，你得仰视。
尊称的项目经理，手头是没有钱流通的；仰视的项目经理，手头是有大把钞票可以操作的。钱就是权，权就是钱。