我是项目负责人,这个同事是上级领导指派过来,协助我完成项目的,让我分配工作的
但是
每次任务完成的都不合格,但却在那里学其他的东西,我要不要反映给上级领导?
我发现已经不是一两次了,每次任务都没有合格完成。我暗示要认真工作,但是效果不佳
但是
每次任务完成的都不合格,但却在那里学其他的东西,我要不要反映给上级领导?
我发现已经不是一两次了,每次任务都没有合格完成。我暗示要认真工作,但是效果不佳
解决方案 »
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看看他是不是有难处
要确实是态度问题,哼,那小鞋穿死他
ps:欢迎大家参加技术pk
http://community.csdn.net/Expert/topic/4985/4985302.xml?temp=.779339
可是我给他的asp都是我又很详细的例子,然后就让他改改sql语句
sql语句也不难,就是查询,都有例子的
所以我的建议:
1,警告多次不听劝告,如实向上级汇报
2,交朋友可以,但是看人家能不能看得起你,愿意交不.像以前我公司有个搞vc++的新人,搞了几个月走了,有天在qq上碰到,我问他最近开发什么项目,你知道人家说什么吗?人家说vc.我倒!!!!都是搞vc的,难道我不知道你搞这玩意!?!后来又碰到2次,总觉得他爱理不理!就删出去了!
嘿嘿
我就不兴趣列
而不干我我给他交待的ASP工作,
我交待的很清楚了,我用文本记录下来,给他,
他还是给我乱其文件名称,乱放文件,
程序我都不敢让其动,只前东德程序,一看风格级差,几乎没有可读性
用我的方法半小时解决问题,用他自己写的东西要一天!!!
我的项目马上要赶工阿!!!
几乎照抄,稍微改动一点sql
呵呵,也许是人家觉得自己屈才了,哥们,沟通也很重要啊要学会从管理的角度考虑问题,不然不可能成为一个好的team leader的。。
你好:
我做第一个项目的时候,没有人带我
我自己按照老板给的需求做功能,
当时也不要求写文档,只要有最后的结果就行了
你好:
我感觉他就是感觉屈才
今天又在没有完成我交待的任务的情况下
在那里大摇大摆的看起来jsp,还把书翻的哗哗的响……
我给他的asp代码一点也不看!
你好,我不是他保姆阿
分活,还要分她感兴趣的
如此说的话:
老板分给我的项目的时候,怎么不分一些我感兴趣的项目阿
你好,
看到你说的,似乎让我解了点气
上个星期五,我给分的活,让写完后把程序都写到指定的目录下
今天我看到其又在哪里偷偷学习JBuilder,
我到工项目录上看,根本不按照我写的任务分配表上的做
我还给其打印出来……
我说提前写完了,就给我报告,然而根本不报告,当然是否真的如我说的提前写完,
不知道里面的具体是否达标,我自己很忙,哪有时间具体去检查
真想给老板如实报告一番忘了说一声,这个人专科未毕业!!!来之前,干了不到半年的程序员工作,从别的公司来的
那个公司好像很大
上周末,我给交待的工作,
今天我按照任务分配写的指定时间过10分钟去检查,(自己从来没有主动汇报工作完成了)
检查发现我给交待完成任务10个小任务有6个没有完成,
然后告诉我一个技术没有解决,哪个问题网上很多人已经解决了,
我检查的时候,他桌子上放一本很厚的jsp书,上面还有一支打开的笔,
我准备再给一次机会,然后还是那样我就告诉他如果还不按照我说的完成,我就
告诉他,如果还不完成,我就把他的工作完成情况文档给软件部门经理看
然后再在没有完成任务的情况下,还去打开JB,还听到他在那里翻看JSP书
我准备如实报告给总经理
你好,你说得没错
我的技术也不赖
我把所有的通用类写好,然后告诉其直接调用
他写的,我告诉其不好的原因,开始的时候,根本不理我那套,自己写要用的函数
后来我告诉其函数的弊端,才改过来
现在交待的任务基本上是测试和一些小问题的修改
我记得以前,我领导的那个人就比较听话
现在这个项目还有另外一个人,那个人就比较听话,而且写东西也很快,
不知道为何这个就很特别!!!
那么你就直接跟他说给他转个项目组,如果他同意,
那么你就和经理说,给他转到JAVA项目组里。如果他觉得自己转组很没面子也执意要留下,刻别心软,这样只会互相当误,
早点儿帮他选择正确的道路。有没有关系是小事儿,处理事情要公正言顺,而且不要说别人坏话既然做领导。如果你们公司没有JAVA项目组,那么你就直接跟领导说,他感兴趣的是JAVA,
不适合在你的项目组里,在你那里只会当误他人的前途。
你好果断!
说道我心坎去了,我真想真想这样做
这几天我已经给经理反映了
说他工作效率不高,不适合编写程序
不过老板有点优柔寡断……
还好,我没有听其他的人说的,和他谈话之类,我觉得那些都是废话
吃力不讨好
我这个项目快要结束了,余下就是操作了
下个项目老板继续让我当项目负责人,我决定不要这样的人……