最近接二连三的出现了悲观的情绪："中国软件业为何“硬”不起来？"
http://news.csdn.net/n/20060101/85094.html和"国产软件挑梁难"
http://news.csdn.net/n/20041125/59277.html和"软件业“软肋”何在？"
http://www1.guyou.cn/html/GPZX/HYDT/Article/20050616092555395.shtml和"中国软件业存在五大“软肋”"
http://tech.163.com/05/0623/11/1MU7671L000915BD.html
本人认为：
一、软肋确实存在
1 规模："小舢板拼不成航空母舰"
2 利润："卖软件的不如卖钢铁的"
3 环境："市场潜规则导致劣币驱逐良币"
4 管理：粗放式管理使企业难以做大做强
5 (1)产业规模偏小；(2)关键核心技术缺乏；(3)市场对国产软件的信心还有一些不足，(4)影响国产软件发展；(5)软件人才缺乏；(6)以及支撑产业发展的公共服务体系不完善
6 从政府层面，由于软件产业的主管部门缺乏必要的调控手段，软件政策权责不一致，制约了发展二、软肋从产业上找原因，还需要在人方面找原因
1 软件开发企业管理人才
2 开发人才
3 培训教育人才
4 客户方面的业务人才
5 政府标准制定人才
6 投资人才关于软件“软肋”，我给出的结论是：归根结底是各种人才不能组织起来。不能组织起来的原因，我觉得应该有以下几个原因：
1 价值定位
作为软件企业的老板，总是觉得自己花钱组织企业，开发软件，所以应该获得最大的报酬，其他员工应该领工资就够了（与外国期权相背）。作为员工，销售的，觉得业务都是我打的，我应该获得更多的报酬；作为开发，觉得核心技术都是我写的，我应该获得更多的报酬；如此等等。
2 能力定位
多数老板觉得我管人最能干，开发技术人员则持相反的态度，觉得自己是特殊的脑力劳动者。中层管理者觉得人读懂了，技术懂一些即可，而老板觉得第一线的技术人员不能干时，中层管理者应该顶上，第一线的技术人员也类似观念，你（中层管理者）没有水平别管我的事或者开发方法。市场开拓和定位中，老板觉得自己最能，而一些学习市场的年轻人则认为自己行。
3 发展中国家决定了剩余劳动力少
很多人都是为了薪水而奔波，因而缺少了因为概念和激情创业的年轻人。例如c2c的网站，美国当时有上千家充分竞争，作为发展中国家，连 最高+领-导*者 都说：劲往一处使。最近还说客户挑软件以价低的得，导致恶性竞争什么的，说起来就是输不起，发展中国家就是如此。如果发达，竞争何惧？没有了激情和共同的“愿境”（MBA常说的词），则组织合力有限。۞可是，我们又反过来想想，中国IT与国际的差距是不是比中国的工业化与国际的差距少一些呢？
我们都开始有自己的芯片了，我们自己的卫星，有自己的软件完整的供应链了，我们还怕什么？
“ 起来，饥寒交迫的奴隶，起来，全世界受苦的人！”——《国际歌》
既然知道我们的软肋是不能组织起来，那么是不是应该更多的讨论一下老板—市场开拓者—技术开发者—技术研究者的定位问题，以便能组织更大的公司实体？既然悲观情绪已经来临，是不是意味着能静下心来研究研究技术？既然知道我们的客户是那么的“不懂事”，是不是应该通过媒体教育教育？既然知道了我们存在软肋，是不是应该调研调研一下是什么原因导致了这些事情的发生？在调研的时候是不是应该每个人都发自内心的回答调研问题？包括不管有没有兴趣都回答，这样才能让调研数据准确各种观点的人的比例。
相信人们通过不同的形式和每个人的生活圈子，认识角度去解决问题，我们的软件还是有希望的，因为软件业是咱们发展中国家离发达国家最近的一行了，如果我们都不行，那么其他行业就别想什么赶上发达国家，还说什么跨越式发展呢。回头想想，你身边其他行业的人，是不是都不你活得更束缚？而你很多时候都是想买就买，想吃就吃？我们软件界肩负者追赶发达的重任，因为我们离我们要追赶的人最近！
我们软件界一定要成功，不仅仅是我们与发达最近，而且我们掌握了全国的数据（做数据库的那帮人不要推辞责任哦），对这些数据进行有效发掘，要比别的行业更有效的把握市场。而且，我们的数字鸿沟最窄，我们每天都能看到最新鲜的资讯，只要经过大脑思考（不要因为自己打工的就不去想决策的事情），总有人能想出/发明超越对手的方法。
我们软件界一定会成功，国家税收倾斜，政策（包括办公园区的费用）倾斜，还在怨天尤人的是人吗？中国人的思想就像弯弯曲曲的钱塘江那么复杂都能活得好好的，专心做个软件还怕不能超越别人吗？软件越复杂，中国人越有优势，日后的世界对软件的要求越来越复杂，那么傻瓜的windows就没有市场了，单纯的二维表的DB也不是我们的对手了。起来吧，一时的悲观是可以的，不能一辈子的悲观，更不能世世代代悲观——不要把你的悲观情绪表现在你的脸上，让孩子看到了他也会悲观地生活，到那个时候，后果不堪设想啊！所以我们软件界是国家的骄子（娇生惯养的那种，政策都让步了），应该肩负起国家超越发达的重任，也是可以扛起超越发达的重任的一群，让我们不顾后果的前进吧，回头太多就会不知前路方向，而迷茫的人们就是失去看到将来的机会，随机应变的年轻一代要比守旧的上一辈有更光明的前途！
哦！ 我那20万行的C++商业是代码怎么写的啊？我怎么回到了自己的专业——中文来了？
http://news.csdn.net/n/20060101/85094.html和"国产软件挑梁难"
http://news.csdn.net/n/20041125/59277.html和"软件业“软肋”何在？"
http://www1.guyou.cn/html/GPZX/HYDT/Article/20050616092555395.shtml和"中国软件业存在五大“软肋”"
http://tech.163.com/05/0623/11/1MU7671L000915BD.html
本人认为：
一、软肋确实存在
1 规模："小舢板拼不成航空母舰"
2 利润："卖软件的不如卖钢铁的"
3 环境："市场潜规则导致劣币驱逐良币"
4 管理：粗放式管理使企业难以做大做强
5 (1)产业规模偏小；(2)关键核心技术缺乏；(3)市场对国产软件的信心还有一些不足，(4)影响国产软件发展；(5)软件人才缺乏；(6)以及支撑产业发展的公共服务体系不完善
6 从政府层面，由于软件产业的主管部门缺乏必要的调控手段，软件政策权责不一致，制约了发展二、软肋从产业上找原因，还需要在人方面找原因
1 软件开发企业管理人才
2 开发人才
3 培训教育人才
4 客户方面的业务人才
5 政府标准制定人才
6 投资人才关于软件“软肋”，我给出的结论是：归根结底是各种人才不能组织起来。不能组织起来的原因，我觉得应该有以下几个原因：
1 价值定位
作为软件企业的老板，总是觉得自己花钱组织企业，开发软件，所以应该获得最大的报酬，其他员工应该领工资就够了（与外国期权相背）。作为员工，销售的，觉得业务都是我打的，我应该获得更多的报酬；作为开发，觉得核心技术都是我写的，我应该获得更多的报酬；如此等等。
2 能力定位
多数老板觉得我管人最能干，开发技术人员则持相反的态度，觉得自己是特殊的脑力劳动者。中层管理者觉得人读懂了，技术懂一些即可，而老板觉得第一线的技术人员不能干时，中层管理者应该顶上，第一线的技术人员也类似观念，你（中层管理者）没有水平别管我的事或者开发方法。市场开拓和定位中，老板觉得自己最能，而一些学习市场的年轻人则认为自己行。
3 发展中国家决定了剩余劳动力少
很多人都是为了薪水而奔波，因而缺少了因为概念和激情创业的年轻人。例如c2c的网站，美国当时有上千家充分竞争，作为发展中国家，连 最高+领-导*者 都说：劲往一处使。最近还说客户挑软件以价低的得，导致恶性竞争什么的，说起来就是输不起，发展中国家就是如此。如果发达，竞争何惧？没有了激情和共同的“愿境”（MBA常说的词），则组织合力有限。۞可是，我们又反过来想想，中国IT与国际的差距是不是比中国的工业化与国际的差距少一些呢？
我们都开始有自己的芯片了，我们自己的卫星，有自己的软件完整的供应链了，我们还怕什么？
“ 起来，饥寒交迫的奴隶，起来，全世界受苦的人！”——《国际歌》
既然知道我们的软肋是不能组织起来，那么是不是应该更多的讨论一下老板—市场开拓者—技术开发者—技术研究者的定位问题，以便能组织更大的公司实体？既然悲观情绪已经来临，是不是意味着能静下心来研究研究技术？既然知道我们的客户是那么的“不懂事”，是不是应该通过媒体教育教育？既然知道了我们存在软肋，是不是应该调研调研一下是什么原因导致了这些事情的发生？在调研的时候是不是应该每个人都发自内心的回答调研问题？包括不管有没有兴趣都回答，这样才能让调研数据准确各种观点的人的比例。
相信人们通过不同的形式和每个人的生活圈子，认识角度去解决问题，我们的软件还是有希望的，因为软件业是咱们发展中国家离发达国家最近的一行了，如果我们都不行，那么其他行业就别想什么赶上发达国家，还说什么跨越式发展呢。回头想想，你身边其他行业的人，是不是都不你活得更束缚？而你很多时候都是想买就买，想吃就吃？我们软件界肩负者追赶发达的重任，因为我们离我们要追赶的人最近！
我们软件界一定要成功，不仅仅是我们与发达最近，而且我们掌握了全国的数据（做数据库的那帮人不要推辞责任哦），对这些数据进行有效发掘，要比别的行业更有效的把握市场。而且，我们的数字鸿沟最窄，我们每天都能看到最新鲜的资讯，只要经过大脑思考（不要因为自己打工的就不去想决策的事情），总有人能想出/发明超越对手的方法。
我们软件界一定会成功，国家税收倾斜，政策（包括办公园区的费用）倾斜，还在怨天尤人的是人吗？中国人的思想就像弯弯曲曲的钱塘江那么复杂都能活得好好的，专心做个软件还怕不能超越别人吗？软件越复杂，中国人越有优势，日后的世界对软件的要求越来越复杂，那么傻瓜的windows就没有市场了，单纯的二维表的DB也不是我们的对手了。起来吧，一时的悲观是可以的，不能一辈子的悲观，更不能世世代代悲观——不要把你的悲观情绪表现在你的脸上，让孩子看到了他也会悲观地生活，到那个时候，后果不堪设想啊！所以我们软件界是国家的骄子（娇生惯养的那种，政策都让步了），应该肩负起国家超越发达的重任，也是可以扛起超越发达的重任的一群，让我们不顾后果的前进吧，回头太多就会不知前路方向，而迷茫的人们就是失去看到将来的机会，随机应变的年轻一代要比守旧的上一辈有更光明的前途！
哦！ 我那20万行的C++商业是代码怎么写的啊？我怎么回到了自己的专业——中文来了？
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