项目经理应该具有什么样的水平和素质？欢迎讨论

有时候总感到有些项目经理很“水”，有的确实有水平。那么象我们这些做软件的项目经理应该具有什么样的知识和能力才能让手下人服气呢？

解决方案 »

  1.   

    关心组员像关心自己父母一样的爱心！
      

  2.   

    瞎扯麻这不是。我看你是没当“共产党”好久了吧。哈哈
      

  3.   

    俺从来就没有当过共产党，呵呵，只是我所说的那几条，从我多年来的工作经验和多家公司的经历来说，我觉得是必须的！
      

  4.   

    明天我得跟老总交辞呈了！呵呵
      

  5.   

    1.协调资源的能力，包括项目和人员
    2.责任感，敢于对上司说不，敢于承担错误（包括下属的错误）
    3.工作能力
    4.为上司分忧，为下属着想简而言之，管理者的主要的是在于责任，而不是能力。
      

  6.   

    光有责任不行，没有过硬令人信服的技术岂可当上项目经理，怎么
    估算项目的难度，来合理地安排进度，怎么进行架构分析和设计？
      

  7.   

    协调资源的能力，包括项目和人员
      

  8.   

    如果女同事很多的话，还要长得帅！呵呵
      

  9.   

    我觉得首先还是技术出身的比较好。起码知道个所以然。很多人都不懂技术，老是想当然，要么被手下人耍（说多难多难要多久多久才能做好，结果轻松了一阵）要么被手下暗地了骂（老让加班也做不完，不理解下面人在做什么）。
      

  10.   

    往上要能拍马屁，往下要笼络人心。
      

  11.   

    活活活，不用说，说了也没用
      

  12.   

    高瞻远瞩，能看清项目发展的前景
    统领全局，能把握项目发展的方向
      

  13.   

    要有后路----即使被老板辞退了也还是可以到另一家公司继续当项目经理
      

  14.   

    項目經理是一個承上啟下的職位，所以，應當具備:誠信，溝通，全局觀。
      

  15.   

    要看公司给项目经理什么样的权力
    有的是给财政大权
    有的是给人事大权
    侧重点不一样
    当然对项目经理所需求的能力也是不一样的
    不过人事和财政都是和资源相关（还是协调能力,人力资源和财政)
    权力和责任是公司同时赋予的