产品或项目需求应该谁来做呢?来者有分,不够在加

Question

我新到一家公司的需求是市场部门来做的.我们拿到需求后做设计
而以前公司的需求是技术部门来做的,我在这个过程发现一些问题?我们开发部门和市场部门是在不同的两个地方.
1.协调的问题,部门内的协调肯定和部门间的协调肯定是不一样的.
2.对于一些需求,有时候我们不知道在说什么,尤其是涉及到技术的时候.
3.对于一些需求很难在产品或项目指定的时间内完成所以我有点糊涂了,不知道到底是应该做,各个部门的做利弊是什么呢？你们公司又是如何做的呢？

Answer 1

一般来说，最原始的需求需要市场部和技术部一起完成的
只有真正涉及到软件的需求时，才由技术部人员来完成

Answer 2

以前的公司在技术部们的内部有个技术市场

Answer 3

那么这个文档需求文档最后由谁来主导呢?

Answer 4

我觉得应该是市场部了解用户的需求，然后技术＋市场＋用户一起讨论。 最终有技术部门来做。

Answer 5

我们这里都是软件小组自己进行需求调查，，而且在用户所在地现场编程完成的，去年在成都的项目就出差了一年-_-!

Answer 6

不能仅仅凭一个部门的意见来做
肯定要协调好才能进行

Answer 7

项目经理+客户+市场人员这其实是一个谈判和妥协的过程，没有一个绝对的主导

Answer 8

作为一个项目经理，综合能力很重要

Answer 9

我们有专门做需求的部门和用户面对面，哈哈。

Answer 10

应该是市场部门和客户确定业务范围，由分析人员，这里的分析人员应该是属于技术部门的，分析人人员来完成将用户的业务需求转换计算机可处理的功能需求！！

Answer 11

谢谢大家回答,我会在放分给大家的.
大家都说的是项目,那么产品呢?是否有什么不同呢?

Answer 12

产品就不能只靠技术人员了，产品的开发需要所有各部门一起协作。毕竟软件项目大部分是一个技术问题，而产品是一个综合的东西。