各位帮帮忙，请问在这样的环境下如何才能更好的将项目更快的脱手！！

Question

今年一毕业就来到这一家小软件公司，一个项目（都是不大的项目）什么事情都是1，2个人包干。在前期将用户的需求作出来了，但是用户的需求在使用前期版时，不断的深化。提出更适合他们的需求，不过前期的数据库已经定出来了，而新的需求很可能将数据库从根拔起，表现层的界面都要一起变，做项目的效率很是低下，快3个月了，2个项目一个都没有脱手，很是无可奈何。反复作了不少的空事。望大家赐教。谢谢

Answer 1

“用户是上帝”，不过这样的情况我想可以有解决的方法。欢迎搞过项目的大哥大姐赐教

Answer 2

不应该的啊，在写代码前就应该把拥护的需求定下来，你应该知道软件开发的过程，前期调研和需求分析要占整个软件开发的30%时间，不应该是在写代码的时候跟着用户的需求变，这怎么可能跟得上呢?

Answer 3

一开始和用户谈好项目目标，并且签订协议，然后只做达到目标的必须作的工作，其它的不做，如果要做，就提出加钱。

Answer 4

让用户在他们提出来的需求上签字，签字了的需求作为合同的一部分，你们对签了字的需求负责，一切轻松搞定。

Answer 5

好，这样的答案是我想要的。谢谢各位！如果还有更好的办法就最好不过的了