各位高手是如何向白痴领导解释工作的?

比如单位接一个类似ERP的软件需要开发,或者一个自动控制系统包括软件和硬件, 过了两三天或者一个星期,
领导: 软件开发完没有?
员工: 这么短时间,连需求也搞不出来...
领导: 像你们这样的高手,做程序也就是一两天的事情,拿上那么高的工资,竟然做不出来!
员工: .....各位该如何解释?大家碰到的这种领导有多少?

解决方案 »

  1.   

    问题是这个领导也太过分了- - 一个星期就象做完ERP，牛就一个字
      

  2.   

    开发前把前期工作都做一下,简单的说，可行性分析报告，也就是问问他干不干，总体解决方案，架构设计，开发计划...也就是你打算怎么干,最好用project画一下，都通过了你就按照你的计划干，干不完就是你的事了没计划好，别弄的他拍脑门子说你拍脑门子做，这样吃亏的永远都是你，累死都不知道怎么死的