我的处理方法是自己琢磨的，不知道是否合适：
1，专门设立一个“退货库存”，客户的退货都入到这个库存里，在财务上视为亏损。
2，对于退回的商品，能继续出售的通过“退货返库存”模块返回库存，视为一次0成本的入库
3，对于需要退回供货商的商品，从“退货库存”种选择商品打退货单退回供应商，若从供应商出退回的是商品，则作为一次0成本入库，若供应商退钱，则可以直接在财务模块中充作一部分收入
我觉得这样比较清晰，但是和会计方法差距很大，就是说很土，
现在就不知道这样做是否有隐患
1，专门设立一个“退货库存”，客户的退货都入到这个库存里，在财务上视为亏损。
2，对于退回的商品，能继续出售的通过“退货返库存”模块返回库存，视为一次0成本的入库
3，对于需要退回供货商的商品，从“退货库存”种选择商品打退货单退回供应商，若从供应商出退回的是商品，则作为一次0成本入库，若供应商退钱，则可以直接在财务模块中充作一部分收入
我觉得这样比较清晰，但是和会计方法差距很大，就是说很土，
现在就不知道这样做是否有隐患
解决方案 »
免费领取超大流量手机卡，每月29元包185G流量+100分钟通话, 中国电信官方发货