ERP在中国的悲哀

前几天，公司来了个以前做ERP的，吃中午饭时常和他聊，说实话，我以前对ERP可是充满希望的，梦想将来做ERP方面的项目或者是管理人员，现在也还有几分想法，可是看看我们周围的环境，大型企业的
管理，ERP看来只有一个梦想了。有想过ERP的或者是正在做ERP的吗？
发表下你们的观点，ERP在中国，还有好的出路吗？

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  1.   

    中国的ERP实施成功的很少，主要是因为中国的管理制度不够规范，导致一套ERP要经常改来改去来适应用户的提出的即兴需求，结果管理效率没有提高，ERP也没实施成功
      

  2.   

    据了解,大多数情况下,真正把ERP在一个企业实施起来后,好的企业管理思想且被软件或者是人给磨灭了,我们国内做ERP的公司不在少数,可是有多少公司可以得心应手的实施起来,处境真是尴尬啊,像用友,金蝶一类的国内名流,在国际舞台上还只是个小的角色.中国的ERP!路在何方?
      

  3.   

    其实中国大中型企业都想上ERP,很多公司领导都有这种想法,虽然很多都不知道erp是什么，但他们确实有这种想法。
    但ERP为什么在国内没有广泛的实行起来。其实很大原因是：国内的erp软件不成熟、没有合理安排实施的各个环节、后期培训没有到位（人员素质其实不是很大的问题，只要是培训不到位）、执行力度不强。国外的ERP软件为什么在国内的合资企业、独资企业做得好，就因为以上环节做得好（当然要做好以上的环节、企业的费用的投入是非常大的）。
      

  4.   

    最大的问题在企业，同时开发软件的公司也不了解公司业务，不可能提出根本性的方案，只是对公司信息数值化，纸上和电脑并行，脱裤子放屁呀，只是听起来好好听，某某公司有上ERP，要客户公司的配合力度和开发公司的业务专家的参与程度良好配合，才有一个成功ERP诞生，不然就怪胎。
      

  5.   

    中国大都企业的ERP都是实施的很好的,你没看到而已,谁叫你都在一些垃圾公司里.
      

  6.   

    中国要想实施ERP
    难 中国的工作制度规范和中国的很多做事方法阻碍了ERP的实施
    不过 有趣的是现在的很多的单位口里总是说要搞ERP，可他们的做事切不走ERP的路
    你说 这怎么可能实现ERP
      

  7.   

    嘿咻嘿咻
    做过ERP,感觉非常累
    穷人搞技术,
    富人学管理!
    嘿咻嘿咻
      

  8.   

    企业上ERP是找死，不上ERP是等死。ERP虽然在中国的所谓成功率很底，这点不可否认。但面对信息化的今天，每个企业的信息无限量增加，如用原始的手工操作方式以无法适应了，胜者可能讲，以无法再用手工来完成，那它就必须接助一种工具来处理，而ERP就是其中一种比较好的工具，不可否则，很多企业上了ERP，没有见到成本低量，为存减少...等实际收益。但毕竟中国的企业文化，历史根源，楼上有的朋友提到'中国是关系国'等诸多外在因素，使得ERP在国内目前还有些水地不符，然后它必尽是一种好的想法，好的工具(不含那些垃圾ERP软件)。个人认为，好的东西还是得去学习与接受。不想等死。
      

  9.   

    中国的企业中，很多花费几十万甚至百万上了ERP的，钱没有少花，可是管理上没有明显的改善，
    大型的ERP不说，单说小性的管理系统中就总觉得伺候国内的客户实在是费劲，一个很有价值的管理系统，真正给客户用起来后，开发人员累的要命，管理人员提心吊胆，客户心里还别扭，我们做软件的，难道就整天要跟着客户转吗？当然，我们的产品离不开客户，可里面的很多环节也实在是离谱，
    感觉实在是太累！我们能不能寻求一种好的解决方案，给客户解决问题，自己又轻松。
    我们真的不希望出现现在大家所说的：  企业上ERP是找死，不上ERP是等死。
      

  10.   

    说说我的看法:
        任何东西到了不同时代,不同的地方,它的形式都可能发能转变.ERP在国外不同时代经历了多次发展,到了中国,我们也要改进一下,让他适应中国企业.
        在中国,大多企业的现状管理都比较陈旧,如果要让这些企业一下子适应ERP原本的管理模式,反而会起一些反作用.所以我们根据企业的现状对我们开发的ERP进行一些调整."做适合中国企业的ERP!"
        还有,我们做ERP的技术员也不要悲观．我们在做ERP的过程中，我们也学会了企业的管理，如果哪一天我们不想再搞技术的时候，完全有能力都某一家企业做高层的管理顾问了．
      

  11.   

    说到ERP,我想说几句,因为我用过ORACLE的ERP,看过SAP的SB0,也操作过用友的所谓ERP:U8.
    只要看过SAP的R3,或ORACLE的ERP,你们就知道国内的用友,金谍的ERP,不是ERP了.
    国内的ERP大多还停留在信息共享层次上,而且功能扩展性也不强.
        我想说说ORACLE的ERP:他提供了生产管理的全过程,而且真正把管理理念融汇到软件中,软件功能强大是国内软件没的比的,一般的大公司还很少能用完他的功能,比如它的Item属性就近300个,一万人左右的公司,能用完它30%的功能就算不错了,所以它的功能全且扩展性好.如果能真正用好它的软件,那么这家公司的管理肯定是很好的.
       国内的ERP,跟国外的有很大差距!ERP不悲,只是中国的ERP悲哀而已.
      

  12.   

    其实中国有中国的国情,一个企业搞ERP要看自身的条件,很多企业往往是认识不到这点,听着别人吹就盲目的上,结果是可想而知的!!!
      

  13.   

    各位是不是真的理解了EPR的实质?
    EPR是完全基于FINNACE和RESOURCES的,任何EPR不以这两个为核心来做,最后都会失败
      

  14.   

    caihua2003() 的观点中提到的ERP技术员以后可能从事企业的高级管理顾问，我觉得可行性不是很大，在我们的国家其实是很讲究背景的，除非你有很好的背景或者是有好的资历，不然也很难，谁会相信你？
      

  15.   

    ERP是什么，只是一种管理思想在实际生活中的具体实现！
    ERP在中国尤其是国企有成功的例子吗？没有！
    大的如SAP、BAAN、Oracle、CA、PeopleSoft等在中国的实施说白了就是政绩工程，列表看一下，使用这些东西尤其是SAP、Oracle的基本上是特大型国企，结果怎么样？
    使用ERP的初衷是什么？减少库存、缩减人员、缩短资金周转周期？我相信这是一个稍微有企业领导常识的人都知道的道理！
    大型ERP的费用动则上千万、上亿，如果企业的利润达不到这些，纯粹是浪费！而且无休止的人力、费用投入简直就是一个无底洞！
    别的我不知道，在很多企业，上了ERP以后，人员不但没有减少，反而会增加，增加一个专门将数据录入电脑的人员，别的其它一切照旧！至于很多ERP管理人员为了ERP的需要肆意修改数据的情况或者故意录入错误的问题一点也少！
    还有很重要的几点：
    1、ERP讲求无纸化，但是ISO9000讲求有纸化！
    2、中国财务制度的假帐问题和ERP有比较大的冲突！抨击了这么多，上ERP的好处也很多，但不是整体的ERP，而是ERP中的部分：
    1、进销存部分
    2、财务部分
    3、人事考勤薪资部分
    4、客户管理部分
    但是作为ERP核心中的核心的生产部分根本就不在此列，所以针对1000人以下100个客户端以下的工厂还不如分段购买或者自己开发，或者干脆兼职雇用一个ERP开发方面的高手开发，用两年左右的时间逐渐完善！由进销存->人事考勤薪资->客户管理->财务，财务部分不行就购买现成的然后自己开发接口，生产管理部分慢慢来吧！或者购买10万元左右的ERP软件，例如天心等，然后找人维护！
    一个企业等你要上ERP的时候才发现你的企业管理上漏洞百出，但是这些漏洞并不是一天两天就能堵的上的，如果损坏了一些人的既得利益，他是什么就可以做的！
    举一个很简单的例子：如果全盘采用ERP统计无纸化，那么分厂的人员完全可以在外面接单然后所有流程均不记录入ERP，那么这部分利润就会中饱私囊！以上那些是在以前开发、实施、维护ERP（应该只是企业管理软件）过程中的一些经验，写的很乱！
      

  16.   


    做技术的总是说：
    1、中国的用户水平很低
    2、中国企业管理不规范
    3、企业上ERP的时候总是变来变去用户总是说：
    1、我们的很多人就是初中没毕业，但是我就让他们去操作，如果全部用上大学毕业的，我的厂就不用开了
    2、废话，管理规范了我还上ERP干吗
    3、我不管什么概念，我只要能用、好用、提高效率我不认同很多程序员总是说用户素质低、水平差。废话，如果对方也到你的水平了还用你去开发软件？很多东西就是他们自己都说不清楚，你要引导他们去说清楚。
      

  17.   

    做技术的总是说：
    1、中国的用户水平很低
    2、中国企业管理不规范
    3、企业上ERP的时候总是变来变去用户总是说：
    1、我们的很多人就是初中没毕业，但是我就让他们去操作，如果全部用上大学毕业的，我的厂就不用开了
    2、废话，管理规范了我还上ERP干吗
    3、我不管什么概念，我只要能用、好用、提高效率我不认同很多程序员总是说用户素质低、水平差。废话，如果对方也到你的水平了还用你去开发软件？很多东西就是他们自己都说不清楚，你要引导他们去说清楚。
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    我同意这个观点。这就形成了中国特色。
      

  18.   

    星星农场的分析比较精辟我们的国情已经被局限在一个一定的范围当中--中国特色，要想和国际接轨，我觉得摆脱目前的中国
    特色是很有必要的，把我们的管理做好，提升基层的管理的力度和知识水平。希望中国的ERP行业能够顺利的沿着国际化的道路前进。希望所有正在从事ERP工作的兄弟们为我们共同期盼的事业多做贡献！！
      

  19.   

    Hank(星星农场):同意---------------------------
        在中国,ERP的实现关键已不在软件,而在于中国是日深月久的管理水平与漏洞,诚如上面的所言,如果你侵害了一部分人的得益,他是什么都能做得出来的.