我现在做erp系统的这家厂对一料多供应商的处理方法是这样的,他为了区分原材料具体是向哪家供应商买的,以便成品出现问题好追究责任,就在编制料号时进行一料一供应商,在BOM中编制了的a料,但在采购料件时因供应商的问题而采购了b料且b料不在BOM中,这样就出现发料时是用a料(据BOM展开)而进料时是用b的问题,请大家帮忙解决,谢谢!!!,如果大家对ERP系统中一料多供应商的问题有好的方法,不防告之,谢谢!!!

解决方案 »

  1.   

    BOM是什么呀?
    供应商的修改应当由专门的记录,备注写清楚修改原因
    一料多供应商的问题?不就是一对多的关系么?你的数据表也应该不是一一对应的
      

  2.   

    你不应该把哪个厂家的加入到Bom中,
    我的方案是,采购原料入库的时候,在库房中这样处理
    物料代码,批次号,数量,单价,供应商代码
    A0001     9001    10     1.23  T1
    A0001     9002    20     1.13  T1
    A0001     9001    5      1.33  T2
    A0001     9001    9      1.23  T3
    在用料的时候,可用选择一个需要出哪些料,这个时候如果料有问题,可以根据出料批次确定哪个厂家的
      

  3.   

    按Sorder(剑客)所说,如果这批产品用了多家供应商材料,出了问题该找谁赔呢?