我的计划：（C＃的项目，第一次写，一直用delphi，所以这么慢，很菜，惭愧！）任务名称 工期(天) 开始时间 结束时间
缺陷跟踪管理系统 16.1d 2004-11-19 8:00 2004-12-13 8:48
我的缺陷（模块一） 4d 2004-11-19 8:00 2004-11-24 17:00
显示 2d 2004-11-19 8:00 2004-11-22 17:00
更新 1d 2004-11-23 8:00 2004-11-23 17:00
删除 1d 2004-11-24 8:00 2004-11-24 17:00
缺陷管理（模块二） 5d 2004-11-25 8:00 2004-12-1 17:00
显示 1d 2004-11-25 8:00 2004-11-25 17:00
编辑 1d 2004-11-26 8:00 2004-11-26 17:00
删除 1d 2004-11-29 8:00 2004-11-29 17:00
较验 1d 2004-11-30 8:00 2004-11-30 17:00
添加 1d 2004-12-1 8:00 2004-12-1 17:00
缺陷查询（模块三） 2d 2004-12-2 8:00 2004-12-3 17:00
查询代码 1d 2004-12-2 8:00 2004-12-2 17:00
结果显示 1d 2004-12-3 8:00 2004-12-3 17:00实际完成（到昨天会前）：
模块一和模块二的显示、删除、添加全部做完。更新、编辑完成了一部分。到12月1日，完全能完成项目的任务。而且查询的代码我已经写好，调用就可以。我这样做是因为一次做同一个类型的操作起来方便。项目进度会，技术总监因为我没有严格按照计划做，批评了我一通。大致理由：如果现在进行项目整合，你连一个模块都拿不出来，所有的进度都让你的几个模块的编辑给拖住了。如果你喜欢这种先写显示、删除再写编辑的方式，可以在计划后跟项目经理提出变更，由项目经理来决定。我的解释：1、如果你现在进行项目整合，按照项目进度，只是把模块一给整合进去，这样是没有任何意义的，因为模块一和模块二是相关的，没有模块二的添加，就不可能由模块一我的缺陷。单单的整合有什么用？也不能把这个系统拿出来用。
2、我的项目进度，每天都通过project server提交，项目经理对进度了如指掌，如果对我做的有什么疑义当时就应该说，他没有提出，也就是默许我的具体的先写哪一部分。会议人员：程序员3个、项目经理1个、部门经理1个、技术总监1个、QA1个、过程管理1个、还有一个质量管理小组（后三个是是此组成员）领导。技术总监就拿这个事情在会上说了很长时间，把外延扩大，总之我犯了很大的错误。我就想不明白，有必要把这个问题这么深化吗？我这么做有什么大的危害？请明白的人给解释，我想不通，谢谢！做过几个项目，一直是把完成控制在计划内，基本上没有按照计划做。如果你是程序员或者项目经理怎么对待项目计划。希望大家谈谈自己公司关于项目计划这方面的经验。我是诚心来学习的，因为我不是管理人员，对这不是很懂。谢谢大家！
缺陷跟踪管理系统 16.1d 2004-11-19 8:00 2004-12-13 8:48
我的缺陷（模块一） 4d 2004-11-19 8:00 2004-11-24 17:00
显示 2d 2004-11-19 8:00 2004-11-22 17:00
更新 1d 2004-11-23 8:00 2004-11-23 17:00
删除 1d 2004-11-24 8:00 2004-11-24 17:00
缺陷管理（模块二） 5d 2004-11-25 8:00 2004-12-1 17:00
显示 1d 2004-11-25 8:00 2004-11-25 17:00
编辑 1d 2004-11-26 8:00 2004-11-26 17:00
删除 1d 2004-11-29 8:00 2004-11-29 17:00
较验 1d 2004-11-30 8:00 2004-11-30 17:00
添加 1d 2004-12-1 8:00 2004-12-1 17:00
缺陷查询（模块三） 2d 2004-12-2 8:00 2004-12-3 17:00
查询代码 1d 2004-12-2 8:00 2004-12-2 17:00
结果显示 1d 2004-12-3 8:00 2004-12-3 17:00实际完成（到昨天会前）：
模块一和模块二的显示、删除、添加全部做完。更新、编辑完成了一部分。到12月1日，完全能完成项目的任务。而且查询的代码我已经写好，调用就可以。我这样做是因为一次做同一个类型的操作起来方便。项目进度会，技术总监因为我没有严格按照计划做，批评了我一通。大致理由：如果现在进行项目整合，你连一个模块都拿不出来，所有的进度都让你的几个模块的编辑给拖住了。如果你喜欢这种先写显示、删除再写编辑的方式，可以在计划后跟项目经理提出变更，由项目经理来决定。我的解释：1、如果你现在进行项目整合，按照项目进度，只是把模块一给整合进去，这样是没有任何意义的，因为模块一和模块二是相关的，没有模块二的添加，就不可能由模块一我的缺陷。单单的整合有什么用？也不能把这个系统拿出来用。
2、我的项目进度，每天都通过project server提交，项目经理对进度了如指掌，如果对我做的有什么疑义当时就应该说，他没有提出，也就是默许我的具体的先写哪一部分。会议人员：程序员3个、项目经理1个、部门经理1个、技术总监1个、QA1个、过程管理1个、还有一个质量管理小组（后三个是是此组成员）领导。技术总监就拿这个事情在会上说了很长时间，把外延扩大，总之我犯了很大的错误。我就想不明白，有必要把这个问题这么深化吗？我这么做有什么大的危害？请明白的人给解释，我想不通，谢谢！做过几个项目，一直是把完成控制在计划内，基本上没有按照计划做。如果你是程序员或者项目经理怎么对待项目计划。希望大家谈谈自己公司关于项目计划这方面的经验。我是诚心来学习的，因为我不是管理人员，对这不是很懂。谢谢大家！
恭喜!!
楼上的各位不好意思。
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