读 [Borland 传奇]后感.

Question

昨日 乘兴逛书店 翻看了一下Borland传奇 爱不释手 顿买回家 1个小时看完 觉得想写一点东西
希望不会倒大家的兴。
最有感觉的几点
1. 向borland学习技术 向MS学习商业操作
2. MS的策略:
打不过你我就模仿你 
再打不过你 我们就拼流血 看谁血多
还打不过你 我就挖你墙角 直到挖光你
---------------
ms 的 技术不是一流的 可是他们的市场策略 定位 竞争方法 营销绝对是第一流
呵呵 说点题外话 国外很多巨头在国内竞争的时候 都有采取拼流血这着，而且屡屡得手，因为他们太强大，而且比较先进，而我们的企业比较弱小，又落后，于是被逼的头破血流 然后被淘汰，记得早年国内有中叫碧浪的洗衣粉 几乎风靡全国市场，然后当宝洁进入大陆市场，拼的就是这着，以N年不赚钱行销的方法 最后把它给打败想想 还很多 比如我们的乐凯
3. 即使你是ander<可能写错了 :-<) 那样的天才 也有可能被抹杀 或者说你的方向会被人 被你的管理层所错误领导 导致所有的辛苦白费 而高层只是一句话而已所以觉得 我们业余时候多去学学其他方面的知识 比如商业方面 应该是不错的.
4. 还有后面李维的一些建议很不错 “你，准备好了吗？”，不久的将来，OO，UML等MODEL技术对于程序员来说都是最基本的知识 你呢 准备好了吗？？
5. 对于我们大多数人来说 都是平凡人<当然我也是>,但是 不论怎样 都要定好自己的方向，你要做什么 你想要做什么 你能做什么别人是Borland vs MS vs IBM vs SUN...
我们呢 我们拿什么跟别人斗 我们用别人给我们做的开发工具跟他们斗??ps. 本来还想写一些的 可是一个MM 在后面说要电脑 偶先下 :-)

Answer 1

所以，看起来搞技术不如做管理。攒钱吧，还是去读个MBA^-^

Answer 2

嗯 MS的定位开始为“消费型软件” 包括windows操作系统都是
当然了 其他的OFFICE 系列都是 所以给他们赚饱了 而且在很多方面垄断了 
在此基础上 开发出更多的同类型软件 如此循环 真是赚钱到永远..我觉得 产品简用性 这也算是定位的一种 <嘿 说的太泛了 定位太多种定位了 比如消费者定位 产品定位 形象定位 等等....>欢迎大家继续 各抒己见 :-)

Answer 3

碧浪介绍
http://www.pg.com.cn/product/pro-03-1.htm

Answer 4

谢谢 knife_s(人生长恨水长东)
我举的例子 错了 :-< .... 惭愧中 非常感谢您的指正..我举的例子只是想说说 我们现在很多方面的困境方面的 没想到自己还是很无知呀再次感谢knife_s(人生长恨水长东)【声明】: 碧浪 的例子错误.....

Answer 5

而是-----------------------“产品简用性一流”！！->  打错了，因改为而是-----------------------“产品易用性一流”！！8好意思哦 hehe^^

Answer 6

回复人： lextm(LeLe) ( ) 信誉：100  2004-11-22 10:23:00  得分: 0  
 
 
   所以，看起来搞技术不如做管理。攒钱吧，还是去读个MBA^-^
  
 
这个 兄弟说的很有道理,那本书我也看了 !!