看看郭玉梁的ERP平台 ERP运行平台,可以自定义(增加、删除、修改)界面、脚本、报表、流程图...)。欢迎试用,并就技术问题交流。www.51erp.net 解决方案 » 免费领取超大流量手机卡,每月29元包185G流量+100分钟通话, 中国电信官方发货 http://community.csdn.net/Expert/topic/3219/3219981.xml?temp=.6854364 up好长时间没有来CSDN来,在大富翁里早就不让UP了 我KAO,你那个ERP简直就是垃圾! 要赚钱不要做那erp,单枪匹马是做不来的 TO:qnetsoft(丐帮总帮主)请你说说理由,这个目前只是平台,具体业务基本没有涉及到, to qnetsoft(丐帮总帮主) :让我看看你做的垃圾:) to ljhlove520() 我做的也垃圾:http://www.kingdee.com/products/eas/index.htm不过比你强很多! to qnetsoft(丐帮总帮主):原来是一堆人做的n年的垃圾呀,肯定比一个人做一年的垃圾好,佩服 to qnetsoft(丐帮总帮主):原来你是徐总啊,失敬失敬,怪不得敢称丐帮总帮主,这个名字倒适合你的:) 做的很不错,有机会一定向你学习,你能帮我看看我的问题吗???我有帖子,昨天的,你看一下,麻烦再问个白痴的问题,ERP是什么意思?? 首先声明,这不是我写的,我是个大菜鸟,这是郭玉梁大哥业余时间的作品。ERP我是外外行,从字面上看E Enterprise 企业R Resource 资源P planing 计划我现在转贴一篇介绍MPR/ERP的文章:60年代后期,世界主要发达国家相继进入买方市场后,制造企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或管理方法被越来越多的企业采用,因而逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验,事实证明成功的核心思想是MRPII和JIT,代表了现代制造企业公认的管理准则。 JIT是日本企业创造和发展成熟的一种适合于大规模成批生产的管理规范,MRPII是美国企业管理人员提出并发展成熟的,适用于按照单件小批量生产结构复杂产品的企业管理规范。由于现代社会的个性化趋势,产品的开发全面走向个性化的小批量、多品种模式,使MRPII的应用更加普及,现代的企业基本是采用MRPII融合JIT思想的管理规范。 MRPII全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning)。到现在为止,MRPII发展经历了多个阶段的发展: MRP阶段:作为一种库存计划方法的改进,即物料需求计划(Material Requirements Planning)阶段,是基本MRP阶段。 闭环MRP阶段:作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。 MRPII阶段:作为一种企业经营生产管理计划系统,即制造资源计划(Manufacture Resource Planning)。 ERP阶段:作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域,在国外已经成为一种成熟的标准,即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。 下一代ERP阶段:随着网络技术的飞速发展和成熟,企业面临的竞争越发激烈,逐渐要求电脑系统能够管理:经营机构、经营过程的快速重组,为客户提供更好的服务和更加客户化的产品等,逐步衍生出来的系统包括敏捷ERP系统,BPR(经营过程重组)系统,CSRP(客户同步资源计划)系统,SAP R/3系统等。 多条件查询问题。 IdHttp控件的问题(急) 如何唯一地标识一台电脑,即使它不带网卡?? 如何在当前记录的物理位置后插入一条记录(数据库是.dfb表)? 关于sqlserver2000的安装问题! 一个简单的问题:如果写个循环把PageControl1.page[1]上的全部combobox.items.add('xxxx')? 简单Sql语句问题? 送分,旧帖重贴: 再次送分啦:关于调试程序 模拟信号灯求助 关于状态栏的使用问题..... 关于MessageBox的问题,高手请进。 谁有围棋点目的算法
请你说说理由,这个目前只是平台,具体业务基本没有涉及到,
让我看看你做的垃圾:)
我做的也垃圾:http://www.kingdee.com/products/eas/index.htm
不过比你强很多!
原来是一堆人做的n年的垃圾呀,肯定比一个人做一年的垃圾好,佩服
原来你是徐总啊,失敬失敬,怪不得敢称丐帮总帮主,这个名字倒适合你的:)
ERP我是外外行,从字面上看
E Enterprise 企业
R Resource 资源
P planing 计划
我现在转贴一篇介绍MPR/ERP的文章:
60年代后期,世界主要发达国家相继进入买方市场后,制造企业之间的竞争日趋激烈,
越来越多的企业认识到先进的企业管理方法是在竞争中生存的基本因素。他们不断地尝试
各种管理方法、管理技术和管理手段。实践证明行之有效的、可行的和成熟的管理技术或
管理方法被越来越多的企业采用,因而逐渐成为一种基本规范。经过三十多年的考验,事
实证明成功的核心思想是MRPII和JIT,代表了现代制造企业公认的管理准则。 JIT是日本企业创造和发展成熟的一种适合于大规模成批生产的管理规范,MRPII是美国
企业管理人员提出并发展成熟的,适用于按照单件小批量生产结构复杂产品的企业管理规范。
由于现代社会的个性化趋势,产品的开发全面走向个性化的小批量、多品种模式,使MRPII
的应用更加普及,现代的企业基本是采用MRPII融合JIT思想的管理规范。 MRPII全称是制造企业资源计划(Manufacture Resource Planning)。到现在为止,MRPII发展
经历了多个阶段的发展: MRP阶段:作为一种库存计划方法的改进,即物料需求计划(Material Requirements Planning)阶段,
是基本MRP阶段。 闭环MRP阶段:作为一种生产计划与控制系统(Closed-Loop MRP)。 MRPII阶段:作为一种企业经营生产管理计划系统,即制造资源计划(Manufacture Resource Planning)。 ERP阶段:作为MRPII的下一代和现阶段制造企业管理技术的前沿领域,在国外已经成为一种成熟的标准,
即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。 下一代ERP阶段:随着网络技术的飞速发展和成熟,企业面临的竞争越发激烈,逐渐要求电脑系统能够管
理:经营机构、经营过程的快速重组,为客户提供更好的服务和更加客户化的产品等,逐步衍生出来的系统
包括敏捷ERP系统,BPR(经营过程重组)系统,CSRP(客户同步资源计划)系统,SAP R/3系统等。