小问题：做销售单、出货单、转仓单的时候，是否要仓库中有此商品才能做单，还是都可以做单，然后库存把他变成负的？？？

如题我目前做的是做进货单、销售单、转仓单
但是调用商品目录，不管实际库存中有没此商品，还是商品数量够不够
都可以做问：这样做妥当吗？？？应该怎样做？？给点意见

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不明白你的意思
按照正常的逻辑，数量不足肯定不可以操作
我认为不太好，好样做在处理数据上会乱的，没有商品你为什么要转呢，再说实际都没有那么多数量，你能转过去吗？
我认为在你转库的时候做一下判断这种商品有没有库存了，原库和目标库商品是否一样都要判断，而且在转库的时候打印单所据也是必须的。
因为这样，如果有些进货单没审批，还没入库
但已经在销售
如果以数量不足，或者库存没这商品的理由不能做单
觉得不太妥当
允不允许做单都可以，在软件中实现也不困难，这要看使用部门的实际要求了。
楼主可以设置一个开关，由使用部门的领导决定是否允许开单。
我现在做的有几个表
一个是商品目录表，就是所有商品的表，不管在哪个仓库的，也不管有没货
然后就是库存表做单的时候，如果做A仓库的出货单，商品是只能从A仓库的库存表中做呢？
还是可以从总的商品目录表中做？？我目前的做法是不管做什么单，需要商品的地方都从总的商品目录里取
大家说这样的缺点是什么？这样做好不好？
和我情况差不多，我是仓库要采购一批物资，但是要领导审批之后才能入库，但是生产比较急，没有入库就拿去使用了！我先做预收入库，等到领导审批之后，修改预收单，改成正常入库！
实际做的时候是要可以的，完善一点就是库存不够是给出提示“是否确定操作”及系统自动报告零库存及负库存。
就好比买东西先记帐一样，没钱或奸商就先借着先。
谢谢楼上的提醒，不错
以后在操作到库存的时候，出现负的就提示是否继续，是就出现负库存，否就回滚
不对啊
我是先做进货计划，还不操作库存的
要在审批的时候才操作到库存的那就是在做单的时候还没办法提示库存足不足
得在审批的时候才能提示郁闷……
这个问题不在技术上
而在使用者及管理意识上
说得不错
那有什么好的建议呢？？
觉得是管理问题，是游戏规则。
我觉得不好。你能在春天吃到当年你种的小麦吗？
什么怎么办，这不是技术问题，搞清楚业务流程和规则，按他们需求做就是。如果他们的业务流程都很混乱，你指望你可以纠正？