我公司对企业内各部门的费用支出按计划进行管理。
   1)每部门月初制定各类费用计划:差旅费,书费,正常支出,邮寄费,运费等等。
   2)总经理审批通过。
   3)各部门带发票实际报销费用时,限制在计划内,按类别控制,超出不允许录和。
   4)借款时也要统计费用支出,即借款时要注明所属类别,超出不允许借。
   5)带发票报销还原来借款时,要冲减掉以前的借款。
现在的问题是:1、还款时与借款类别无法一一对应,即借差旅费2000,实际上钱不只用于差旅。2、如何进行冲减操作,当1问题发生时,出现冲减混乱,还款时冲掉其他类费用。月底出现对报不符。
请大家给予帮助!!

解决方案 »

  1.   

    现在不仅是月底出表,关键要每笔业务发生时都能反映出来.举一例
     张三,李四,总办室,10月份做差旅费计划2000,书费500. 10.1日,张三报差旅1000(可报费用为2000)->形成费用支出流水:10月份,总办室,差旅 1000
     10.2日,李四借差旅500 (可借费用为1000)->形成费用支出流水:10月份,总办室,差旅 500
     10.3日,李四报差旅300(还借款,不考虑费用限制)->不形成费用(借款时已形成费用).
     10.4日,李四报书费100(还借款,应考虑费用限制,可报费用500)->形成书费100,需冲减原来借款(即500差旅费需-100,只支出400差旅费).
     10.5日,李四报差旅700(拖着,不是还借款;不允许报,只允许报600).
     11.1日,李四还借款...跨月还借款
      感觉编程实现有些困难啊, 主要因为要对费用按月按计划控制.
      

  2.   

    我觉得最主要是编号,其他分类可以根据这个key来变嘛!
    因为分类这么多,很难定的
      

  3.   

    这可不是几句话的问题,相当麻烦,是ERP里的一个相当重要的部分,可以单独成为一个系统的