求产品传销会员工资核算算法:
需求说明:工资类别：直销奖，能力差奖，辅导奖，分红奖
直销奖：直接发展下级（直接销售产品而得到的提成）
能力差奖：比自己级别低并且是自己的下级所发展下级（所销售产品）而得到的提成
辅导奖：分两种情况
1． C得辅导奖2． B得辅导奖（）分红奖：只有级别为A得职工才能得到分红奖 当有下级职工买产品时则
级别为A得职工就得总提成得7％
（二） 基本规则
（1） 直销产品分点直销 共有两种产品60点产品和70点产品每一点产品为35元
（2） 刚入会成员没有工资且必须消费一种产品（60点或者70点产品）
（3） 当一个会员发展一个下级则得一个直销奖且所有上级总点数增加
（三） 升级规则
（1） 刚入会成员没有级别只有当继续发展下级（继续消费产品）是级别才能根据条件升级
（2） E级别升级条件：总累计点数够200点马上升级
D级别升级条件：总累计点数够900点马上升级
C级别升级条件：总点数够6400点且必须至少有2个c下级才能升级且每月月初升级每月只升级一次
B级别升级条件：a。总点数达到77000点且至少有两个级别为b级别得下级
b。总点数达到51600点且至少有三个级别为b级别得下级
c。只要有四个级别为级别得下级即可以升级没有点数限制
B级别升级同样是月初升级且每月只升级一次
（四） 工资计算规则
（1） 产品分60点产品和70点产品 每一点为35元
（2） 直销奖工资：当发展下级（直销产品时）时发生A级别为总点数得52％
B为42％，C为30％（是否同级、有上级关系还产生上级得辅导奖），D为20％，E为15％(根据级别的不同直销奖的工资不同)
（3）能力差工资：当级别比自己低且是自己得所属下级得会员直销产品时（发展下级）发生 A得10％ B得12％ C得10％ D得5％ E不产生能力差工资
（3）辅导奖：（1）级别为C得职工得：当有C－C1（C1为C得下级成员） 时则C得辅导奖得此分支得所有级别<=C得直销得4％ 从而离此分支最近得上级B在此分支上只能得8％得能力差，如果C－C1－C2（C1，C2都为C得下级成员且C2是C1得下级成员）则C1得辅导奖以此类推若C－C1－C2－C3 则C2得辅导奖。。（特例，在C级别产生直销业务时，同级别都是C级的并且其中有下级别的关系的情况得辅导奖）
（2）级别为B得职工得：（原理通上）当有B－B1时得级别<=B？得此分支得所有直销得3％同理此分支得最近得A在此分支得能力差减少3％，若B－B1－B2 则B得2％B1得3％ 此分支得最近得A得能力差减少5％ 若B－B1－B2－B3 则B1和B2得辅导奖且B1得2％ B2得3％ 依次类推 。。（如果更多怎么分所得辅导奖的会员级别不超过两级，超过两级就没有奖励了）
（3） 分红奖 ：只有级别是A得职工才能得分红奖所有自己得下级直销产品（发展下级）都提总直销得7％
（4） 当自己直销产品（发展下级）当发展一个下级得同时，所得点数正好大于升级所需点数，则大于部分，按升级后级别得直销计算，正好部分为原先级别得直销。
（5） 当自己直销产品（发展下级）时直销点数增加累计点数也随之增加，当自己得下级直销产品时，所有上级都增加累计点数，并增加点数相同。
（6） 升级时只有累计点数和下级个数为升级条件，（计点数是以累计点数为准，直销点数不参加运算？）
需求说明:工资类别：直销奖，能力差奖，辅导奖，分红奖
直销奖：直接发展下级（直接销售产品而得到的提成）
能力差奖：比自己级别低并且是自己的下级所发展下级（所销售产品）而得到的提成
辅导奖：分两种情况
1． C得辅导奖2． B得辅导奖（）分红奖：只有级别为A得职工才能得到分红奖 当有下级职工买产品时则
级别为A得职工就得总提成得7％
（二） 基本规则
（1） 直销产品分点直销 共有两种产品60点产品和70点产品每一点产品为35元
（2） 刚入会成员没有工资且必须消费一种产品（60点或者70点产品）
（3） 当一个会员发展一个下级则得一个直销奖且所有上级总点数增加
（三） 升级规则
（1） 刚入会成员没有级别只有当继续发展下级（继续消费产品）是级别才能根据条件升级
（2） E级别升级条件：总累计点数够200点马上升级
D级别升级条件：总累计点数够900点马上升级
C级别升级条件：总点数够6400点且必须至少有2个c下级才能升级且每月月初升级每月只升级一次
B级别升级条件：a。总点数达到77000点且至少有两个级别为b级别得下级
b。总点数达到51600点且至少有三个级别为b级别得下级
c。只要有四个级别为级别得下级即可以升级没有点数限制
B级别升级同样是月初升级且每月只升级一次
（四） 工资计算规则
（1） 产品分60点产品和70点产品 每一点为35元
（2） 直销奖工资：当发展下级（直销产品时）时发生A级别为总点数得52％
B为42％，C为30％（是否同级、有上级关系还产生上级得辅导奖），D为20％，E为15％(根据级别的不同直销奖的工资不同)
（3）能力差工资：当级别比自己低且是自己得所属下级得会员直销产品时（发展下级）发生 A得10％ B得12％ C得10％ D得5％ E不产生能力差工资
（3）辅导奖：（1）级别为C得职工得：当有C－C1（C1为C得下级成员） 时则C得辅导奖得此分支得所有级别<=C得直销得4％ 从而离此分支最近得上级B在此分支上只能得8％得能力差，如果C－C1－C2（C1，C2都为C得下级成员且C2是C1得下级成员）则C1得辅导奖以此类推若C－C1－C2－C3 则C2得辅导奖。。（特例，在C级别产生直销业务时，同级别都是C级的并且其中有下级别的关系的情况得辅导奖）
（2）级别为B得职工得：（原理通上）当有B－B1时得级别<=B？得此分支得所有直销得3％同理此分支得最近得A在此分支得能力差减少3％，若B－B1－B2 则B得2％B1得3％ 此分支得最近得A得能力差减少5％ 若B－B1－B2－B3 则B1和B2得辅导奖且B1得2％ B2得3％ 依次类推 。。（如果更多怎么分所得辅导奖的会员级别不超过两级，超过两级就没有奖励了）
（3） 分红奖 ：只有级别是A得职工才能得分红奖所有自己得下级直销产品（发展下级）都提总直销得7％
（4） 当自己直销产品（发展下级）当发展一个下级得同时，所得点数正好大于升级所需点数，则大于部分，按升级后级别得直销计算，正好部分为原先级别得直销。
（5） 当自己直销产品（发展下级）时直销点数增加累计点数也随之增加，当自己得下级直销产品时，所有上级都增加累计点数，并增加点数相同。
（6） 升级时只有累计点数和下级个数为升级条件，（计点数是以累计点数为准，直销点数不参加运算？）
你这么复杂的算法阿
这么大的东西，不如分成几个小的算法来实现，
你不会想用一个算法来实现吧？