遇到很奇怪的问题,各位帮忙:
厂商换货与客户换货不一样,厂商要发回去,等待一段时间回来,这中间商品仍然算做我们自己的,但是没有处理完。实际数量却要与库存管理人员等起来。 时间差。
设计目标:随时知道商品待处理数量和实际数量,如果厂家不给返还,最好要计入应收帐款。
设计原则:
1、 商品发出:
数量减少,计入[待处理财产损益]或者新加的[以旧换新暂存库存]。
2、商品收回:
数量增多,从[待处理财产损益]或[以旧换新暂存库存]减去。
凭证示例:
1、新加入一个[以旧换新暂存库存]科目。
2、发出商品A价值100元[现行成本核算]给厂家A:
借: 以旧换新暂存库存:100
贷: 库存商品:100
3、收回商品B价值90元,会计记作100,附加加工费40元,放入库存。
借: 库存商品:140
贷: 制造费用:40
以旧换新暂存库存:100
这种方式是否可行,有没有更好的办法?我想随时可以知道具体的待处理数量、成本。
厂商换货与客户换货不一样,厂商要发回去,等待一段时间回来,这中间商品仍然算做我们自己的,但是没有处理完。实际数量却要与库存管理人员等起来。 时间差。
设计目标:随时知道商品待处理数量和实际数量,如果厂家不给返还,最好要计入应收帐款。
设计原则:
1、 商品发出:
数量减少,计入[待处理财产损益]或者新加的[以旧换新暂存库存]。
2、商品收回:
数量增多,从[待处理财产损益]或[以旧换新暂存库存]减去。
凭证示例:
1、新加入一个[以旧换新暂存库存]科目。
2、发出商品A价值100元[现行成本核算]给厂家A:
借: 以旧换新暂存库存:100
贷: 库存商品:100
3、收回商品B价值90元,会计记作100,附加加工费40元,放入库存。
借: 库存商品:140
贷: 制造费用:40
以旧换新暂存库存:100
这种方式是否可行,有没有更好的办法?我想随时可以知道具体的待处理数量、成本。
解决方案 »
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1、 交给X厂家产品A10克,现行成本计100元,实际按照120元送交,去调换货。
2、 1年后,收到厂家累计历次调货返还:B产品8克,C产品4克,B产品折价50元,C产品折价30元[含损耗],加工费用计70元。凭证分别怎么作?想随时知道待处理的数量,最好将待处理部分计入厂家应收应付帐款科目。凭证怎么作?