请问有谁做过这么一样东西或者能提供这么一样东西供学习参考

Question

做过系统分析员或者项目负责人的朋友肯定制做过－－客户应用软件设计方案书这份方案书是这样出来的：你接到一个软件工程，然后你第一步就去客户那里了解实际的商务业务流程，在精通透彻每一个实际业务环节后，你就会开始用计算机软件工程的角度来分析怎样开发，而这份方案书就是了最终分析的结果文档。请问有谁能提供此类文档的样例文本，以供我借鉴

Answer 1

乱贴一个给你，顶一下
**********************************************************************************
附件一：各模块功能及作用1、 制造数据管理子系统
主要功能：对企业涉及产品设计、制造工艺、生产计划、物料库存、成本等各部门公用的基础数据采用合理的数据结构，把它们有效地组织好，进行统一维护管理。同时通过多种校验，多层次保密等手段，避免数据重复，减少冗余，提高数据准确性和可靠性。
主要作用和效益：（1）、为整个系统准备所需的基础数据。
（2）、通过运用成组码技术和支持并行工程等，为设计、工艺工作提供极大的帮助，可有效缩短新产品开发周期。
（3）、应用工程更改管理，可有效减少更改过程中造成的浪费。
（4）、规范了技术数据管理，能有效指导生产工作。
2、 库存管理子系统
主要功能：及时正确地处理各种库存帐务以取代手工记帐的业务。实时地维护库存帐务，保证库存数据的动态更新，随时提供库存各类信息的查询，以作为生产、采购、销售的依据。及时分析库存状态，最大限度降低库存资金占用，加速资金周转。同时，能及时报告补充缺乏的物资以保证生产的连续运转。提供各类库存报表以供管理人员正确决策。
主要作用和效益：（1）、库存帐、物相符率达到99%以上。
（2）、为生产计划、采购计划提供及时、准确的库存数据。
（3）、通过对超储、积压物资进行及时报警处理，可提高资金使用效率。
3、 主生产计划管理子系统
主要功能：根据客户订单和市场预测，形成企业的产成品计划，包括以中长期预测为主的主生产计划和以近期客户订单为主的装配计划。
主要作用和效益：（1）、它是展开物料需求计划的主要依据，起到了从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。
（2）、通过柔性化的生产组织，可帮助企业快速地按照市场需求组织生产，有效降低交货期。
（3）、通过装配计划模拟，让计划适应市场变化，保证企业在有效降低库存的情况下实现无缺件生产。
4、 物料需求计划子系统
主要功能：根据物料不同的计划策略（MRP、JIT、订货点），运用不同的计划方法，帮助企业编制出最经济、详细的生产计划、采购计划和配套计划。
MRP计划：根据主生产计划、物料清单和物料可用量，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，综合考虑提前期、批量、安全库存等基本要素，运用网络计划原理编制计划；JIT计划：按照父项需求驱动自动产生计划，实行“拉式”生产；订货点计划：根据物料的订货点和库存情况自动生成计划。
主要作用和效益：（1）、通过严格执行计划，可减少超前、超量生产造成的浪费，有效降低储备资金和在制品资金占用。
（2）、通过组织JIT生产，可减少重复搬运、重复手续的浪费。
（3）、通过周密的生产组织，减少了由于缺件造成的误工损失。
（4）、科学、细致的计划改变了传统手工模式下计划粗放、不准、计划人员整天忙于调度的局面，计划人员从繁琐的事务中解脱出来，致力于实质性的管理工作。
（5）、周密计划下的生产将减少加班加点、均衡设备负荷、提高产品质量。
5、 车间作业管理子系统
主要功能：根据下达的车间任务及车间自行生成的任务，自动生成车间作业计划。车间生成并打印领料单和工序周转卡，加强对车间投入/产出控制并形成车间作业指导。通过对各个需要控制的工序进行跟踪与监控，确保作业计划按时完成并及时、准确处理车间帐务。
主要作用和效益：（1）、保证车间作业计划按时完成并及时反馈。
（2）、车间在制品帐物相符率达到99%以上。
（3）、加速车间物流，降低在制品资金占用。
（4）、按照计件制自动计算工人工时或工资。
（5）、严格按计划控制车间物资入出，实行限额领料。
6、采购管理子系统
主要功能：采购管理子系统支持从采购计划下达、执行、到货报检、供货质量跟踪及入库反馈等采购活动全过程，。该子系统与物料需求计划和库存管理子系统一起，为企业提供完整的物料计划和控制功能。
主要作用和效益：（1）、严格按计划采购，防止过量采购造成的浪费或损失。
（2）、通过实行比质比价采购，可有效降低采购成本，提高产品质量，采购成本可降低1%－5%。
（3）、通过对采购人员实施采购绩效管理（价格降低情况、计划完成情况、质量情况），可有效提高其积极性。
（4）、使采购业务透明化，杜绝了“暗箱操作”。
7、质量管理子系统
主要功能：为企业提供一个满足ISO9000系列标准要求、贯穿于采购、生产、售后服务全过程的质量信息控制工具。
主要作用和效益：（1）、对生产过程及用户使用产品过程中出现的质量问题进行全面记录、统计、分析，对所有质量问题都进行可追溯性管理。
（2）、可对每台产品按照编号建立质量档案。
（3）、可对质量问题较多或较严重的厂家或零部件进行重点监控
（4）、统计、计算质量成本
（5）、建立用户跟踪服务档案
8、成本管理子系统
主要功能：根据当月计划计算出物料的标准成本作为分析成本的依据，跟踪生产活动核算汇总产品及零部件的实际成本，与定额标准成本做比较分析成本差异，为企业考核和降低成本提供及时准确的依据。
  主要作用和效益：（1）、帮助企业算清了产品及零部件成本，为企业进行成本控制提供了依据。
（2）、可对新产品进行成本模拟，使新产品在进入市场前便可预知价格竞争力，同时也为企业从设计源头控制成本提供手段。
9、 销售管理子系统
主要功能：向企业提供市场预测、销售事务处理、售后服务管理、客户关系管理等与销售工作有关的业务处理功能，以保证销售环节的畅通。
主要作用和效益：（1）、满足客户定制产品要求
（2）、产品报价管理
（3）、开票、退票、换票处理
（4）、对客户信息、产品信息及市场信息进行分析
（5）、客户关系管理，客户基本信息维护、查询、统计
（6）、客户售后服务档案管理
（7）、产品销售档案管理
（8）、应收帐款管理，包括分期付款管理及应收帐款帐龄分析等。
（9）、销售费用、销售提成管理
10、设备管理子系统
主要功能：对企业生产设备从购置、安装、使用、维护到报废整个生命周期各个阶段的有关信息进行收集、整理、分析，为设备的科学管理提供依据，以达到保持设备完好、充分发挥其效能的目的。
11、 人力资源管理子系统
主要功能：建立维护人事信息档案，提供各种统计分析和随机查询，管理职工出勤及工资、奖金，统计汇总职工变动信息，进行年终结算，帮助企业合理有效地利用人力资源。
12、 决策支持管理子系统
   主要功能：为企业提供生产、财务、销售、库存等各种经营信息及行业信息的查询，同时通过对数据进行分类、合并、归纳、整理，再运用科学的方法进行对比分析，为企业领导经营决策提供重要参考依据。
**********************************************************************************