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在宁波市区
我在重庆,这里delphi人才没人接
刚毕业没有实践经验,问题不大。关键是要比较熟悉DELPHI的开发环境
DELPHI1年,SQL,QQ号:42074741
事实上中国的ERP只是人力资源,物流,财务核算和三步曲,这只能是MRPIIR后期的形态。充其量也就是大型MIS软件罢了!
好像你对ERP还不是很熟悉,除了你说的外ERP还包括质量管理、供应链管理、客户关系管理、成本管理、设备管理、生产管理……
我没有记全,不过比你想象的要多吧。
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供应链管理、客户关系管理其實不算是ERP那;
應該屬於ERP-2;ERP-2在ERP上的擴充有(2000年Gartner Group公司提出的新的概念):
SCM(供應鏈管理),EC(電子商務,B2B,B2C),CRM(客戶關係管理),OA(辦公室自動化)
還和CAD,CAM,CAPP,PDM(產品數據管理),POS系統及自動貨倉系統漸漸融合
所以說ERP系統有點模糊;
ERP系統包含的模塊(22):
銷售管理,採購管理,庫存管理,製造標準,主生產計劃,物料需求計劃,能力需求計劃,車間管理,JIT管理,質量管理,賬務管理,成本管理,應收賬管理,應付賬管理,現金管理,固定資產管理,工資管理,人力資源管理,分銷資源管理,設備管理,工作流管理,系統管理;
其實現在國內許多做ERP系統的可能是從做會計財務,進銷存系統轉過來的;其中做會計財務可能就包含賬務管理,成本管理,應收賬管理,應付賬管理,現金管理,固定資產管理,工資管理,人力資源管理;進銷存可能包含銷售管理,採購管理,庫存管理;也有比較好的做了BOM(估計也是比較簡單的)--主生產計劃,物料需求計劃;所以說很難做得很全面,就開始轉向做ERP;然後再添加點沒有做的模塊;
ERP最關鍵的就是物流,資金流,信息流(三流)的流動(主要是數據在不同模塊間的流動),其中不僅僅是技術(開發工具)的問題,而是先進的管理方式;
ERP不僅僅是軟件,最重要的是一種管理理論和管理思想;
本人在看ERP理論時,感覺有好多新的名詞,新的方法需要學習;
另外:本人覺得工資可能太少;嘻嘻,共同學習
我国在20世纪80年代开始接触MRPII,近年来已有越来越多的企业应用或关注MRPII/ERP。但是总体来说,我国企业对MRPII/ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法沿缺乏普遍的理解和深刻的认..
下面是MRPII发展的几个阶段。 1)20世纪40年代的库存控制订货点法。 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 2)60年代的时段式MRP。 库存量+已订货量-需求量=可供货量 它增加了一个带有时间坐标的库存状态数据 3)70年代的闭环MRP。 计划>>>实施>>>评价>>>反馈>>>计划 在按照物料需求计划下达生产订单之前,要通过能力需求计划来核算企业的生产能力和由物料需求计划所产生的能力需求负荷之间的平衡关系。闭环系统中的各个环节都是相互联系、相互制约的,返馈功能是闭环MRP中相当重要的一部份。 4)80年代发展起来的MRPII 把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个体化的系统,称为制造资源计划(ManuFacturing Resource Planning)。 5)90年代出现的ERP 它是英文(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,实际上它主是MRPII系统的一种扩展功能。
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愿您有快乐的每一天 ^_^!!
請注意這個3)70年代的闭环MRP。(還沒有MRP這個概念)
而1977年有上家伙(忘記了)提出了MRP概念,為了與以前的闭环MRP有所區別
就用了這個-- MRPII(製造資源計劃)
MRPII有其局限性,主要是企業的競爭範圍,規模擴大,信息的交流和共享(具體我也搞不清楚);隨著現代管理思想和方法的提出和發展,主要是JIT(Just In Time及時生產),TQC,OPT,DRP....AMS(敏捷製造系統),90年代提出了ERP(企業資源計劃)
ERP繼承了MRP的基本思想(製造,供銷及財務),擴展了好多管理模塊--工產管理,質量管理,設備,運輸,...電子通信的管理,
MRPII的核心是物流,主線是計劃(同時存在資金流,信息流)
ERP的主線也是計劃,但其核心是財務(成本控制)
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lwk_hlj (阿凯)
基本上已经说定了。
现在还需要2个左右,如果你觉得条件符合的话,可以和我们继续联系。
加我:[email protected]
而且是专线一天24小时在线.(Delphi+Sql Server写的)