怎么样做才能算是一个合格的技术主管？？

和你的客户建立一套联系的方法，比如电邮，让他们有什么要求、建议多给你写信。和他们成为朋友是你成功的基础。

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  1.   

    老大作技术主管的，呵呵，利害，其实老板让你作软件的目的就是赚钱，而赚钱就要取阅用户，
    所以
    1、要和客户建立联系，取得建议
    2、在程序设计的开始，建立一个完美的结构（当然，这要用很好的基础才行）。
    3、要和手下人搞好关系，大家在拥护你，你布置的任何大家要能完成，关系要和很融洽。
      

  2.   

    right !
    netlib is right
    thank you
      

  3.   

    爽阿！！！！！！！！！！！！！！主管！！
      

  4.   

    给客户的映像有一点很重要：
        让他认为你的技术能力相当强，说给你听的事情一定能圆满解决。
    给老板的映像有一点很重要：
        举重若轻，交给你的任务要完成的有序有秩。和客户保持联系吗？
        记住每次和客户接触后要写会议记录，然后给老伴和客户发一份。
    这样你就不愁没有方法和客户保持联系了。哈哈
      

  5.   

    我并不这样认为，做为一个技术主管，主要还是负责技术上的问题，你最好学学市场营销的知识，做为一个管理者必须懂得怎么样才让你手下的服从你是比较重要的。
      

  6.   

    听各位的话，感觉得益非浅。　还有人有啥新意见吗？　没的话我就结分了。ＢＴＷ：这几天跑去出差了。
      

  7.   


      爽啊~~~~~~~~~~~~！！！！！！！！！！