偶有一得，心里高兴，散分庆祝！ 用Rational的Rose吧，UML是个不错的选择，不用花费精力自己做。 解决方案 » 免费领取超大流量手机卡，每月29元包185G流量+100分钟通话, 中国电信官方发货 我现在在用北京思维加速的TIB，一个建模的工具！感觉不错！ 勇敢的去做吧!成功别忘了给我一套！[email protected] 用ROSE是不错的选择，我就喜欢用它 ROSE很不错，不过我不会用我觉得我们应该象系统分析的方向发展的，祝你成功吧 不会吧，世界上所有的东东都可以是一个OBJECT那也能做？？？不过对特定的比较局限的数据库可能还是能实现，做完后能给一份我吗？[email protected] 我用过playcase，这家伙很耗系统资源，还没什么大用（个人感受）。 我也用过PLAYCASE,感觉不好,没有大用,是处于过渡阶段的东西.现在使用ROSE用UML表示,它已经是一套相当完整成熟的东西了。另外，需求和设计及实现都有很多可以重复利用的框架，模式，等都是可以重用，但这方面的东西也是博大精深。送上冷水一盆，别急着做这样东西，先花上一年以上的时间了解现代软件工程的建模工具，建模方法,充分融合你原有的经验，你的想法会有变化的，那时候你再想做类似的工具，那我真会恭喜和支持你的。 太平天国： 1）现任职公司方面根本没有勇气在软件基础研发方面投入，也没有软件研发的短期规划（基本上照单定制做项目）。所以，我对继续任职已经没有多大兴趣（鸡胁而已）。 2）老婆经常鼓动我做单片机产品的研发（这可俺的老本行）。预计不久将注册新公司，专攻电子产品研发、生产、销售。 3）我的意思是同时注册一个软件公司，专门从事应用软件研发、销售，这样我可以找些志同道合的同道，有钱的出钱，有力的出力，当然是股份制。首先我会选择我最熟悉的工业企业做为起点（有时会翻一下ORACEL ERP和SAP的资料，从功能实现上我还是比较推崇速达）。目标是物流平台的开发。 每一个新的行业，我准备进行单独核算，当然仍按股份制组队。 我希望公司的每一位员工都能与公司终生合作，视情况决定他们是具体负责分析、设计、测试、维护、销售、管理…… 如果技术进步后他们达不能很好地适应新技术的发展，一部分我考虑进修，另一部分转为从事其它工作，年龄大过50岁的可考虑内退。 如果部分员工具有优秀的前途（我不是指仅仅技术能力强的那一部分），我可以助他创一份自己的事业。 我最讨厌的是轻浮和务虚。我最崇尚的是荣辱与共、认真务实求是。 我希望我的们团队的每一位成员能把自己毕业的精力投入到我们共同的事业之中。（我和他们一样都存在着这样那样的缺点，我爱玩帝国，水平接近菜鸟级） 我所描述的理想中的团队和近代史的天平天国的创始阶段有点相似。===== 团结就是力量！ Rational Rose，非常优秀的工具，可惜太大了 tangqin(唐僧) : 佩服。你一定会有成就的。 学习================================================================CSDN 论坛助手 Ver 1.0 B0402提供下载。 改进了很多，功能完备！★ 浏览帖子速度极快！[建议系统使用ie5.5以上]。 ★ 多种帖子实现界面。 ★ 保存帖子到本地[html格式]★ 监视您关注帖子的回复更新。★ 可以直接发贴、回复帖子★ 采用XML接口，可以一次性显示4页帖子,同时支持自定义每次显示帖子数量。可以浏览历史记录！ ★ 支持在线检测程序升级情况，可及时获得程序更新的信息。★★ 签名 ● 可以在您的每个帖子的后面自动加上一个自己设计的签名哟。Http://www.ChinaOK.net/csdn/csdn.zipHttp://www.ChinaOK.net/csdn/csdn.rarHttp://www.ChinaOK.net/csdn/csdn.exe [自解压] tangqin (唐僧) :非常赞同你的这句“现任职公司方面根本没有勇气在软件基础研发方面投入，也没有软件研发的短期规划（基本上照单定制做项目）。”本来有单是好事情，但只按订单作项目，完成一个，下一个从头开始，项目中没有自己的核心，任何个人或公司都能做出来，作原始积累还可以，一直下去就不行。 PlayCase我去年用过，感觉也就那样，基本的要求还可以实现，稍微大点的系统就不行了，不过是中国人自己的，这是他的优势！感觉还是Rose功能更强大一点！另外，要想真正用Playcase,他们会提供有偿培训，当然培训费要Money的! 1）过些天我把手头的一个项目方案完成，后面可能立即考虑办理辞职手续了。2）我真想继续做软件。（先把梦深埋在心中吧）。3）我要先开个公司，做电子产品，主要是单片机应用，还有些别的，都与计算机软件沾不上边（这些可以先挣些钱，原始的资本积累吧）。4）然后再注册一个计算机软件公司，一点一点发展。 A）市场化、产品化放在第一等的位置。 B）把公司劳资关系处理好，多给员工提供些长水平长经验鼓荷包的机会。 C）我希望员工之间的关系就象一个大家庭一样。公司就是员工的家。 D）我要把软件公司办成一个样板。 E）公司员工也许不是最出色的，但绝对应该是真幸福的。 好象中国人提及印度软件就知道夸别人项目管理做的多好，多少CMM认证通过的公司……。 其实，中国最大的差距最根本的不是项目管理的能力，这只是表象，最根本的是什么呢？ 1）公司和员工之间的关系处理的不好。员工的积极性不高，朝三暮四现象太严重。 2）公司不会经营，没有勇气，可能也没有资本，更没有软件公司怎么搞好的常识。 3）一旦公司经营上出现问题（短期没有项目，项目失败等），劳资关系恶化，相互之间失去耐心，同时产生极端不信任情绪，并将情绪表象化，劳资关系更加恶化。 上述基本问题解决不好，就象是一栋没有地基的大楼，倒闭只是时间问题（30%在混乱中立即灭亡，从此退出江湖；50%在混乱中苦苦挣扎，只愿投错胎，看走了眼；20%因外部因素变化而出现短期的转机；以上数字是本人估算，没有什么依据）。 反正一般软件公司不长命，长命也长不大，长大的也不是靠软件发展起来的（例：传说中的东大、托普好象是炒房地产、在资本市场上捞一把）。 有的公司不是不知道软件应该市场化、产品化。那为什么不这样做呢？答：不信任员工，担心投入人力物力财力做产品，结果只是为他人做嫁衣裳。（的确象老牌财务软件公司：用友、万能、吉联……，不都是被连锅端过）。 ？？？微软怎么那么傻，好象已经做了很多年很多种产品。“该死”就不怕死？SUN公司当初搞JAVA的时候，项目投入1000万美元，几乎全打了水漂。项目负责人心中不安。SUN总裁很不满意，严厉批评了项目负责人： “亏的不够，明年至少要再给我亏3000万！”。还有苹果公司总裁，每年每薪只有一美元（如果公司不赢利的话），结果已经连续三、四年只拿1美元吧。回想我们好多公司都说：以人为本，以技术为魂。 ---- 自己的员工都留不住！真是悲哀啊 求一SQL语句 怎么强制设定DBGrid的列宽 sql语句，谢谢 关于数据库查询,想请教大侠们 请教word中插图片的问题？ 各位过来人帮我 !!!!! ??delphi 窗體的問題 小弟最近想开发套电缆行业的仓库管理软件 如何用tcombobox组件显示一个只有一个字段的表的内容？ 小妹?^_^?捉虫：form.showmodal与form.show有甚么不同！ 的确是“技术问题”。 请教关于数据库的自动显示的功能的实现!
感觉不错！
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我觉得我们应该象系统分析的方向发展的，祝你成功吧
不过对特定的比较局限的数据库可能还是能实现，
做完后能给一份我吗？[email protected]
都是可以重用，但这方面的东西也是博大精深。送上冷水一盆，别急着做这样东西，
先花上一年以上的时间了解现代软件工程的建模工具，建模方法,充分
融合你原有的经验，你的想法会有变化的，那时候你再想做类似的工具，
那我真会恭喜和支持你的。
1）现任职公司方面根本没有勇气在软件基础研发方面投入，也没有软件研发的短期规划（基本上照单定制做项目）。所以，我对继续任职已经没有多大兴趣（鸡胁而已）。
2）老婆经常鼓动我做单片机产品的研发（这可俺的老本行）。预计不久将注册新公司，专攻电子产品研发、生产、销售。
3）我的意思是同时注册一个软件公司，专门从事应用软件研发、销售，这样我可以找些志同道合的同道，有钱的出钱，有力的出力，当然是股份制。首先我会选择我最熟悉的工业企业做为起点（有时会翻一下ORACEL ERP和SAP的资料，从功能实现上我还是比较推崇速达）。目标是物流平台的开发。
每一个新的行业，我准备进行单独核算，当然仍按股份制组队。
我希望公司的每一位员工都能与公司终生合作，视情况决定他们是具体负责分析、设计、测试、维护、销售、管理……
如果技术进步后他们达不能很好地适应新技术的发展，一部分我考虑进修，另一部分转为从事其它工作，年龄大过50岁的可考虑内退。
如果部分员工具有优秀的前途（我不是指仅仅技术能力强的那一部分），我可以助他创一份自己的事业。
我最讨厌的是轻浮和务虚。我最崇尚的是荣辱与共、认真务实求是。
我希望我的们团队的每一位成员能把自己毕业的精力投入到我们共同的事业之中。（我和他们一样都存在着这样那样的缺点，我爱玩帝国，水平接近菜鸟级）
我所描述的理想中的团队和近代史的天平天国的创始阶段有点相似。=====
团结就是力量！
================================================================CSDN 论坛助手 Ver 1.0 B0402提供下载。 改进了很多，功能完备！★ 浏览帖子速度极快！[建议系统使用ie5.5以上]。 ★ 多种帖子实现界面。
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非常赞同你的这句“现任职公司方面根本没有勇气在软件基础研发方面投入，也没有软件研发的短期规划（基本上照单定制做项目）。”
本来有单是好事情，但只按订单作项目，完成一个，下一个从头开始，项目中没有自己的核心，任何个人或公司都能做出来，作原始积累还可以，一直下去就不行。
2）我真想继续做软件。（先把梦深埋在心中吧）。
3）我要先开个公司，做电子产品，主要是单片机应用，还有些别的，都与计算机软件沾不上边（这些可以先挣些钱，原始的资本积累吧）。
4）然后再注册一个计算机软件公司，一点一点发展。
A）市场化、产品化放在第一等的位置。
B）把公司劳资关系处理好，多给员工提供些长水平长经验鼓荷包的机会。
C）我希望员工之间的关系就象一个大家庭一样。公司就是员工的家。
D）我要把软件公司办成一个样板。
E）公司员工也许不是最出色的，但绝对应该是真幸福的。 好象中国人提及印度软件就知道夸别人项目管理做的多好，多少CMM认证通过的公司……。
其实，中国最大的差距最根本的不是项目管理的能力，这只是表象，最根本的是什么呢？
1）公司和员工之间的关系处理的不好。员工的积极性不高，朝三暮四现象太严重。
2）公司不会经营，没有勇气，可能也没有资本，更没有软件公司怎么搞好的常识。
3）一旦公司经营上出现问题（短期没有项目，项目失败等），劳资关系恶化，相互之间失去耐心，同时产生极端不信任情绪，并将情绪表象化，劳资关系更加恶化。
上述基本问题解决不好，就象是一栋没有地基的大楼，倒闭只是时间问题（30%在混乱中立即灭亡，从此退出江湖；50%在混乱中苦苦挣扎，只愿投错胎，看走了眼；20%因外部因素变化而出现短期的转机；以上数字是本人估算，没有什么依据）。
反正一般软件公司不长命，长命也长不大，长大的也不是靠软件发展起来的（例：传说中的东大、托普好象是炒房地产、在资本市场上捞一把）。
有的公司不是不知道软件应该市场化、产品化。那为什么不这样做呢？
答：
不信任员工，担心投入人力物力财力做产品，结果只是为他人做嫁衣裳。（的确象老牌财务软件公司：用友、万能、吉联……，不都是被连锅端过）。
？？？
微软怎么那么傻，好象已经做了很多年很多种产品。“该死”就不怕死？SUN公司当初搞JAVA的时候，项目投入1000万美元，几乎全打了水漂。项目负责人心中不安。
SUN总裁很不满意，严厉批评了项目负责人：
“亏的不够，明年至少要再给我亏3000万！”。还有苹果公司总裁，每年每薪只有一美元（如果公司不赢利的话），结果已经连续三、四年只拿1美元吧。回想我们好多公司都说：以人为本，以技术为魂。
---- 自己的员工都留不住！真是悲哀啊