领导程序员密技

Question

当领导，总得让部下听话，没两手密技是不行的.
最近当些小官，管人不太使得上劲，想想以前被领导管了这么多年，难道不能自学成材么，故总结了如下的方法:1.谈责任  杀伤力1星 轻
  套话，例子:
    在这个岗位就得承担这个岗位的事
  星级原因:
    理也说得过去，当作职业素质教育吧。
     软刀子 2.树典型 杀伤力1星 轻
  套话，例子:
    某某最近加班较多，工作负责心很强 
  星级原因:
    理也说得过去，当作职业素质教育吧。
     软刀子3.说影响 杀伤力2星 中级
  套话，例子:
    这次就因为你，所以团队进度落后了. 
    就差你一个人了，给团队拖后腿      
  星级原因:
    已经比较直接了，可以装糊涂.
    半软半硬刀子4.贬低你的价值 杀伤力2星 中级
  套话，例子:
    这事随便找一个人也比你干得好，让你做是瞧得起你    
    别以为自已了不起，缺你一样干 
    没你地球一样转  
    连谁谁谁都不如...
  星级原因:
    听多了，以后就当没听见.
    硬刀子,有些损     5.抬高你能力，贬低你现状 重量级
  套话，例子:
    你看看你年纪也不小了，这些小活还做不顺当...
    还是一个硕士呢，责任心还不如...
  星级原因:
    据说是传销界必杀技,先抬后贬再指路。成功率>90％      
    极硬的刀子总结：
  这五类方法如果用在催人奋进，鞭策懒人,改善团队绩效倒也没什么。但如果被用来压榨劳动力，对一个天天加班还干不完活的老黄牛就有些不太
人道了.

Answer 1

没过半个月，居然有人拿这个糊弄我. 
  
  一个不知道本部门哪里升上来的小官来评论我的工作，跟我做思想教育，借机想树点权威.  该官说: '这件事没你也可以做...'
  我说: '打断一下...
  说得好，这是一个管理学上的经典语句，我确实没法去反驳。但这句话对咱们公司任何一个人都适用，包括你.你敢说没你，公司就转不起来吗？
  第一,从资本家或上级的角度来说：   
  现代社会讲究团队价值，团队有组织目标，维技术论是低效的想法，要维目标论，重要的是让每个人在岗位上发挥价值，而不是每天琢磨缺了谁可以让谁代替做的问题。我在这件工作上也付出了很大的心血和精力，取得了成果，对得起这份工资，你不用拿这个范范的话来贬低我的价值.
  第二,从同事的角度来说：
  你如果不服气我的工作，能比我做得更好，更有效率，我可以把这件活移交给你，你看看怎样?'  该官想了想，又说: '部门的人都加班，你下班就走? ...我每天8点才回...'
  我说:'打断一下,
  这件事上纲上线，说起来没有边际，从大的角度上，你可以说我没责任心，责业素质差，没敬业精神，从小的角度，可以说这是我个人的生活价值观.你想把这件事说多大?'  该官张开嘴，半响没说出一句话.  这种半大不小的官管人理论经验太少，看来学了PMP国际项目管理师倒是有些用.  但是，如果真正轮到我的直接上司拿这句话来说我，我想我是没勇气这样说的，顶多谈谈个人价值发挥论调，毕意升官发财还是上司一句话.吃人饭受人管仍是真理.看事太明白了不是什么好事，有时还得装糊涂点.若真遇到大老粗实权领导，说：'我说你不行，你就不行，行也不行'。'服管不？'。 也只能认了...  '服'.