想捞外快的来看看

Question

“2、人员结构： 项目分析人员、开发人员、测试人员、销售人员、我。”？？？
你？是什么角色？
“销售人员”not = “市场人员”！
“管理人员”何在？

Answer 1

完全支持，一个好的开端，也试试无资金运作下的软件公司。
销售人员的工资比例可以，主要是项目接入者工资比例适当放大，如15-20％
这样可以增加公司项目工作来源，销售人员工资比例基本可以，因为我们不是专门销售软件公司
销售一环可以放到代理商中，
另外公司章程和员工守则，必须形成，还要有防止意外发生的必须规定
管理人员，可以从开发人员中提取，一个项目由项目分析员提出规划，所有开发人员及销售人员
共同商讨，就象个股东大会一样，取多数意见
Email:[email protected]       Oicq:8597449

Answer 2

Manwill:
总要有人开个头，试一试才知道。现实都是人做出来的。

Answer 3

想法不错，不过运做起来很难，如果可行我也加入。[email protected]

Answer 4

我正好也想发这种想法,正合我意,其实这种做,虽然从表面上看起来有点,不太现实,但如果大家真的想多赚点钱的话,应试一试,还有如果大家想做的话,疑人不用，用人不疑,这点我觉得很重要,毕竟都没见过面,其实如果大家一起想合作的话应找个时间见个面最好!也好认识认识.
~~~~~我要参加~~~~~~~手机:[phone],EM:[email protected]

Answer 5

算我一个，用DELPHI，BCB五年了，无用武之地。

Answer 6

算我一个，用DELPHI，BCB五年了，无用武之地。
[email protected]

Answer 7

Benni:
  你的联系方式？

Answer 8

兼职的话算我一个，熟悉DELPHI, SQL SERVER我也是在广州的
E-mail:[email protected]
OICQ:1019465

Answer 9

我是搞系统开发的，c&c++，如果可以远程兼职，算我一个。[email protected]

Answer 10

很不错，如果可以算上我，我现在一个project
我们可以先mail 联系一下
[email protected]

Answer 11

可以的话算我一个，我在武汉，在读
经验： DELPHI 两年 
[email protected]

Answer 12

还没有作分析的吧，我来好了。最近软件工程的东西接触的太多了，实在想施展一下。我在深圳。
[email protected] 

Answer 13

兼职?不错呀.BCB2年,编程7年[email protected]

Answer 14

可以的话算我一个，我在哈尔滨，有一定客户基础，也编过一些小程序（主要是用电系统的）
EMAIL：[email protected]

Answer 15

可以的话算我一个，我在哈尔滨，有一定客户基础，也编过一些小程序（主要是用电系统的）
EMAIL：[email protected]

Answer 16

忘了留联系地址了。：）
[email protected]

Answer 17

再加我一个
在读，vc++两年
[email protected]

Answer 18

我对此有兴趣，熟悉VC++，VB，了解DELPHI
[email protected]

Answer 19

有点意思！
我觉得起码要有个完整的制度制约一下,有个协议大家都好办
起码来说要清楚哪个是带头的
不然就这样子 每个人按时完成本身的工作量（就是按劳付MOENY）可能会更现实点还有维护哪个来负责？？

Answer 20

我已经有一个比较完备一点的构想，关于开发流程的。但因为上网不方便，而且是昨晚才真正想清楚，所以还没有来得及发。晚上之前一定发给大家。可以回答majian和feiyunge的问题。
不好意思，我是借别人的机器用。
简单说就是有我们成员的城市都争取有一个分析员，从分析员或自愿参加的市场人员中选一个作为该城市的主责任人或说联系人，维护的方面也由此人负责安排和调整。在开始阶段，我也没有想能接到几十万的单子，但几万应该没有问题的。
对客户方面，我们不会有欺骗的行为，但如果大家之间配合默契， 我们也没有必要强调我们的分布性而简单的增加客户的不信任感。
请有兴趣的人EMAIL给我。有些朋友没有留下联系方式。留言的人我都会回信给大家。
系统分析员确实还很缺。
大家给我的信息，实事求是就好。
以后发布项目的信息基本有点象内部招标。详细请看我后面的……

Answer 21

我想远程兼职，EM:[email protected],我会vc,oracle,sqlserver!

Answer 22

其实即使做不成，交一帮同道也不错。
我做过财务软件、管理软件、办公自动化软件，现在正在做ERP，不过ERP的整体概念还没搞太明白呢。
如果有这方面的项目，我愿意参加。
delphi + sqlserver. 还有Lotus Notes.
EM:[email protected]

Answer 23

我在昆明，能否算我一个,熟练Delphi,VB,了解Oracle;熟练桌面数据库！

Answer 24

我在昆明，能否算我一个,熟练Delphi,VB,了解Oracle;熟练桌面数据库！

Answer 25

我想远程兼职,[email protected]

Answer 26

一、 人员分布
1、 每个有成员的城市都争取保证至少一个分析员。
由于系统分析和用户的交互会很多，所以尽量确保该城市的项目由该城市的分析员进行系统分析。
2、 该城市的地区责任人由该城市的分析员或加盟的市场人员之一担任，主要负责和用户就开发和维护上的交互，以及和成员之间的联系。
3、 和用户之间以公司名义联系，帐目结算也以一个统一的帐号处理。
二、 拿到项目后的一般流程
1、 接到项目后，我会在最快的时间内给每个成员发一份项目说明书，包括客户需求、项目报价、系统功能、所需开发人员数目，开发工具、开发计划、可能还含有部分分析。
2、 成员收到信息后，根据自己实际情况考虑是否承接。如果想做，就发一份回函给我，包括想承接的模块、可以接受的模块和有把握交货的时间。
3、 收到大家的反馈信息后，我进行统一协调，并给每个有反馈的成员发回信，说明是否参加开发，具体哪个模块，交货期限及详细的系统分析资料等。
4、 从银行转帐，给所有成员发利益分成表
三、 开发过程中必须遵守的规则
1、 建立标准开发目录，便于系统的最后集成
（1） Delphi：
（2） C:：
（3） VB：
（4） Web:
2、 项目或代码中引用的路径一律使用相对路径
3、 成员自己开发的控件，如果项目中有使用，或者对以后项目的开发有用，鼓励公开。但一定要提供给项目集成人员。
4、 允许开发人员对自己的代码备份。
5、 交货时必须有原代码，并在代码的开始请备注开发人员的个人信息，比如：名字或代号（作用有二。一是维护时便于查询，二是看能不能流芳几年：））；维护人员也请在自己的代码前注释。
四、 调整之后的提成方案
1、 项目的接入者（包括项目设想的提出者）：项目收益的10%——25%
2、 项目执行者（包括分析员、开发人员、测试人员等）： 10%——50%
3、  销售人员： 10%——25% 
4、 公司发展资金： 剩余
五、 人员管理
关于公司对人员的管理，我想采用类似于银行信用贷款的信用度的方法。
每个人的起始信任分都是0。每次如期交货，就加10分；项目开发工程中，如果没有提前知会，或因为某些突发因素造成项目延期，但没有造成公司信誉损失的扣5分，造成公司信誉受损的扣10分。单个项目的积分情况和项目提成有关联。连续三次扣分，又缺乏合理解释的，大家投票开除或给以最后一个项目机会。
我想说明的是这种信任度的主要目的在于现实的建立对个人能力的认识和责任心的认识。积分达到一定程度之后进入永久信任。
六、 集体活动
资金允许，成员同意，会有团体活动。具体大家讨论决定。
七、 其他
1、 成员必须提供的信息：包括真实姓名，银行帐号（最好是招行的）
2、 利益权衡：即使是一个小的项目，也不能目光短浅的认为自己做就利益大。应该计算一下你一套软件得1000元和卖10套得10*500的区别，同时失去的还有别的成员对你的信任。
3、 小的项目如果一个人可以独立完成，考虑接入者得25%，开发者得55%，余下的作为公司基金（^_^公司只有攒够了钱，才能正式宣告成立）
4、 一切提成都可以累计。
八、没有解决的问题
1、 如果因为谁项目不能完成，用户要求赔偿的问题
2、 如果用户希望以公司名义签定合同，怎么处理（在公司申请成立之前）？在开始阶段，我也没有想能接到几十万的单子，但几万应该没有问题的。
对客户方面，我们不会有欺骗的行为，但如果大家之间配合默契， 我们也没有必要强调我们的分布性而简单的增加客户的不信任感。
请有兴趣的人EMAIL给我。有些朋友没有留下联系方式。留言的人我都会回信给大家。
系统分析员确实还很缺。
大家给我的信息，实事求是就好。

Answer 27

一、 人员分布
1、 每个有成员的城市都争取保证至少一个分析员。
由于系统分析和用户的交互会很多，所以尽量确保该城市的项目由该城市的分析员进行系统分析。
2、 该城市的地区责任人由该城市的分析员或加盟的市场人员之一担任，主要负责和用户就开发和维护上的交互，以及和成员之间的联系。
3、 和用户之间以公司名义联系，帐目结算也以一个统一的帐号处理。
二、 拿到项目后的一般流程
1、 接到项目后，我会在最快的时间内给每个成员发一份项目说明书，包括客户需求、项目报价、系统功能、所需开发人员数目，开发工具、开发计划、可能还含有部分分析。
2、 成员收到信息后，根据自己实际情况考虑是否承接。如果想做，就发一份回函给我，包括想承接的模块、可以接受的模块和有把握交货的时间。
3、 收到大家的反馈信息后，我进行统一协调，并给每个有反馈的成员发回信，说明是否参加开发，具体哪个模块，交货期限及详细的系统分析资料等。
4、 从银行转帐，给所有成员发利益分成表
三、 开发过程中必须遵守的规则
1、 建立标准开发目录，便于系统的最后集成
（1） Delphi：
（2） C:：
（3） VB：
（4） Web:
2、 项目或代码中引用的路径一律使用相对路径
3、 成员自己开发的控件，如果项目中有使用，或者对以后项目的开发有用，鼓励公开。但一定要提供给项目集成人员。
4、 允许开发人员对自己的代码备份。
5、 交货时必须有原代码，并在代码的开始请备注开发人员的个人信息，比如：名字或代号（作用有二。一是维护时便于查询，二是看能不能流芳几年：））；维护人员也请在自己的代码前注释。
四、 调整之后的提成方案
1、 项目的接入者（包括项目设想的提出者）：项目收益的10%——25%
2、 项目执行者（包括分析员、开发人员、测试人员等）： 10%——50%
3、  销售人员： 10%——25% 
4、 公司发展资金： 剩余
五、 人员管理
关于公司对人员的管理，我想采用类似于银行信用贷款的信用度的方法。
每个人的起始信任分都是0。每次如期交货，就加10分；项目开发工程中，如果没有提前知会，或因为某些突发因素造成项目延期，但没有造成公司信誉损失的扣5分，造成公司信誉受损的扣10分。单个项目的积分情况和项目提成有关联。连续三次扣分，又缺乏合理解释的，大家投票开除或给以最后一个项目机会。
我想说明的是这种信任度的主要目的在于现实的建立对个人能力的认识和责任心的认识。积分达到一定程度之后进入永久信任。
六、 集体活动
资金允许，成员同意，会有团体活动。具体大家讨论决定。
七、 其他
1、 成员必须提供的信息：包括真实姓名，银行帐号（最好是招行的）
2、 利益权衡：即使是一个小的项目，也不能目光短浅的认为自己做就利益大。应该计算一下你一套软件得1000元和卖10套得10*500的区别，同时失去的还有别的成员对你的信任。
3、 小的项目如果一个人可以独立完成，考虑接入者得25%，开发者得55%，余下的作为公司基金（^_^公司只有攒够了钱，才能正式宣告成立）
4、 一切提成都可以累计。
八、没有解决的问题
1、 如果因为谁项目不能完成，用户要求赔偿的问题
2、 如果用户希望以公司名义签定合同，怎么处理（在公司申请成立之前）？在开始阶段，我也没有想能接到几十万的单子，但几万应该没有问题的。
对客户方面，我们不会有欺骗的行为，但如果大家之间配合默契， 我们也没有必要强调我们的分布性而简单的增加客户的不信任感。
请有兴趣的人EMAIL给我。有些朋友没有留下联系方式。留言的人我都会回信给大家。
系统分析员确实还很缺。
大家给我的信息，实事求是就好。

Answer 28

我要参加
Email:[email protected]