作为测试人员,我想你要是能在测试完成后交出一份完整的测试报告,全面描述测试的范围,效果等,其他人员能把测试人员怎样?另外,针对测试出现的问题甚至可以建议设计,编码的人员以后注意一些问题。
除非测试有重大漏洞,不然怎么会无故被开气?呵呵,跟老板理论嘛,上梁不正,下梁怎么不歪 ?

解决方案 »

  1.   

    to:drinkant(喝酒的蚂蚁) ,软件质量的控制不是靠一份测试报告就可以解决的,最终的解决办法应该是,软件质量的控制需要全员的参与。你反映的测试报告只是局部事后的一个结果,最主要的是要利用这个结果,来反映什么,揭示什么,以便于整个软件质量管理体系的完善。 
        我的最终目的,是实现公司软件产品质量管理的完善,不是站在测试人员的角度出发,希望应站在软件产品(注意)的角度出发。使其最终符合用户需求的目的。
      

  2.   

    这样啊。。
    那参考一下当前流行的一些软件工程方法嘛,例如XP....
      

  3.   

    软件工程方法,很多,但不知是否符合本公司。
      选定之后,还需要推广实施,你可否介绍一下,这方面你的经验呢?
      

  4.   

    我没有经验,一定说要有,那全是失败的经验
    呵呵,感触很深,需要整个团队的人都能意识到然后在实施过程中真正使用
    最后,一定要有一个大牛来一锤定音,不然有的吵了 :-)