当曾经衩委以重任的人一个个离开的时候,有时想.可能是企业用人的的一个个失败的教训.
企业有了困难一个个人如同鸟一样各自飞到其他的枝头.
他们逼真的是什么企业的所给他们的项目经验.知识的积累.他们飞的更高的资本.
特别是一些中小企业.一些所谓的核心总是将稳中各种重要的东西.没有与人分享.而企业对于知识的共享又不太重视.往往造成了寻那些重要人物的极度依赖.而实际上其他人也能承担些责任.而企业确总是以为将重要内容给这些员工,就能留住他们.
实际上这些企业的管理者错了. 犯了一个大大的错误.
企业应该重视什么样人才呢? 那些夸夸其谈的人在某些场合还能用得着.而企业真正的核心是什么呢?值每个人思考....
企业有了困难一个个人如同鸟一样各自飞到其他的枝头.
他们逼真的是什么企业的所给他们的项目经验.知识的积累.他们飞的更高的资本.
特别是一些中小企业.一些所谓的核心总是将稳中各种重要的东西.没有与人分享.而企业对于知识的共享又不太重视.往往造成了寻那些重要人物的极度依赖.而实际上其他人也能承担些责任.而企业确总是以为将重要内容给这些员工,就能留住他们.
实际上这些企业的管理者错了. 犯了一个大大的错误.
企业应该重视什么样人才呢? 那些夸夸其谈的人在某些场合还能用得着.而企业真正的核心是什么呢?值每个人思考....
适合的人才
不是全能的人才
就是有一个带头的就行了,不管下面的怎样,有人带
着,然后的都跟着它走.老板也只会对放牛的人多给
些好处,至于牛,到处都是,耕田哪只牛不会,就算是
病牛,还可以杀了啊