这个问题值得探讨>如果他们能够通过 [ 骰子 ] 来决定谁去或许也不至于没有水喝.
如果分析这个故事我们会有如下的解释:
1) 一人和尚的时候:
付出的与收获都是最大的. 虽然辛苦一点.但值得.
2)两个和尚: 共同分担谁也不吃亏,收益也还不错.能让人心里舒服. 分析这两点: 你会发现一个有趣的现象:责权得的对待是每个人能真正的的干活的内在动力. 3) 三个和尚为什么没有水喝.
首先没有制定一个规则.年龄大的不愿意,以为自己是老资历.中间的那个也是个滑头.最小的和尚虽然是新来的,但是其内心也不愿意总吃亏. 于是没有规则的时候没有人会做一件吃亏不讨好的事情.那么就算有了规则就能好一些了吗.未必.有规不行在中国这个社会中屡见不鲜.
强有力的执行力非常的缺乏. 管理人与人的利益或许在在管理人的全部活动中应该是处于一个很基本的层面.而我们的企业管理者常常是不能将这个最基本的问题处理的非常不好. 常常是内部人与人的利益的争夺上,在主导一个项目的成败.
当人的基本生存权利都在一人争夺的时候,还谈什么企业精神,企业文化.之类的华而不实的内容. 毕竟绝大部分的人都是凡人.
劳心者治人 劳力者治于人 一个企业常常是劳力者伤心那么它将走向灭亡
如果分析这个故事我们会有如下的解释:
1) 一人和尚的时候:
付出的与收获都是最大的. 虽然辛苦一点.但值得.
2)两个和尚: 共同分担谁也不吃亏,收益也还不错.能让人心里舒服. 分析这两点: 你会发现一个有趣的现象:责权得的对待是每个人能真正的的干活的内在动力. 3) 三个和尚为什么没有水喝.
首先没有制定一个规则.年龄大的不愿意,以为自己是老资历.中间的那个也是个滑头.最小的和尚虽然是新来的,但是其内心也不愿意总吃亏. 于是没有规则的时候没有人会做一件吃亏不讨好的事情.那么就算有了规则就能好一些了吗.未必.有规不行在中国这个社会中屡见不鲜.
强有力的执行力非常的缺乏. 管理人与人的利益或许在在管理人的全部活动中应该是处于一个很基本的层面.而我们的企业管理者常常是不能将这个最基本的问题处理的非常不好. 常常是内部人与人的利益的争夺上,在主导一个项目的成败.
当人的基本生存权利都在一人争夺的时候,还谈什么企业精神,企业文化.之类的华而不实的内容. 毕竟绝大部分的人都是凡人.
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